采购管理|采购管理资料|管理资料-山东立正

资料编号：p00022 供应链与供应链管理基础

资料类别：采购物流
发布时间：2012-09-15
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资料简介：第一节供应链管理的概念一、供应链的概念供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商...

资料编号：p00021 供应商的评估

资料类别：采购物流
发布时间：2012-09-15
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资料简介：不论是经销商还是生产厂商，许多企业对供应商的选择、评估以及采购量的分配（同一产品有多家供应商），还是由总经理或采购部经理等少数人人为的、感性的行为来决定的。其结果并不能准确地体现供应商在各个方面的表现。同时，带有个人主观...

资料编号：p00020 物料与采购管理系统

资料类别：采购物流
发布时间：2012-07-29
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资料简介：(一) 材料分类编号? 　　1.原料、物料的划分? 　　2.常备料与非常备料划分? 　　3.编号原则设定　　(二) 存量控制? 　　1.管理基准设定? 　　2.用料差异管理　　(三) 请(采)购作业 ...

资料编号：p00019 西门子的采购方法与工具

资料类别：采购物流
发布时间：2012-07-29
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资料简介：采购对于企业赢利的影响西门子的采购方法与工具： 1.西门子全球采购网络：全球采购委员会，全球采购机构，全球采购操作规则 2. ESN, EIS, ABC, XYZ 3.供应商的管理 4.世界级采购不同的组...

资料编号：p00015 制造业供应链管理研究一种系统的观点

资料类别：采购物流
发布时间：2012-04-18
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资料简介：1．供应链的概念供应链是围绕核心企业，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式（马士华）。供...

资料编号：p00013 通信巨头ERICSSON的供应商管理

资料类别：采购物流
发布时间：2012-04-15
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资料简介：1 Introduction...................................................................................................

资料编号：p00012 企业采购人员的主要业务和职责

资料类别：采购物流
发布时间：2012-04-15
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资料简介：采购人员的主要业务和职责事前: 寻找可以适质、适价、适时、适量供应物料的供货商。参观并建立完整的供货商数据。掌握供料来源与分析市埸行情趋势。决定采购数量，要求供货商报价，进行比价、议价。采购人员的主...

资料编号：p00011 企业战略采购策略与供货商管理

资料类别：采购物流
发布时间：2012-04-15
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资料简介：一、采购策略概述采购决策所涉及之主要项目说明如下：采购情报(Procurement Intelligence) 供货商之挑选、评估及培养外购品之质量管理外购品之物料之管理价值分析、价格／成本分析与标...

资料编号：p00010 供货管理-企业采购

资料类别：采购物流
发布时间：2012-04-15
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资料简介：外购的原件和服务可以达到一个公司总支出的50%~80%。因此，紧接于定价之后，削减外购成本即成为增加股东回报的最有力途径，而且，大多数公司或早或晚地都已开始着手采购成本削减项目，这些都不足为奇(见图示1图示2)。 &n...

资料编号：p00008 企业标准采购流程及管理办法

资料类别：采购物流
发布时间：2012-04-15
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资料简介：　第一条请购部门的划分 　　各项材料的请购部门如下： 　　(一)常备材料：生产管理部门　　(二)预备材料：物料管理部门 　　(三)非常备材料： 　　1.订货生产用料：生产管理部门 　　2.其他用...

资料编号：p00006 产品包装的采购流程与管理

资料类别：采购物流
发布时间：2012-04-15
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资料简介：采购概述采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%。作为产品的一部份，包装采购是公司采购的一部份，包装占产品的成本因产品的不同而...

资料编号：p00005 SAP冶金行业供应链管理

资料类别：采购物流
发布时间：2012-04-15
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资料简介：计划的T-模型公司间、公司内的供应链当前供应链的问题在企业内和企业间供应链的各个环节没有实现真正的集成需求计划、供应计划和生产业务流程没有贯通钢铁/有色金属的供应链通常被看作是一种推式的供应链.但是市...

资料编号：p00003 西门子供应商管理PPT

资料类别：采购物流
发布时间：2012-02-24
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资料简介：西门子供应商管理选择单一货源还是多种货源西门子供应商管理供应商评估可以跨领域发现良好的供应商西门子供应商管理对于业务单元中所有的重要供应商以及康采恩供应商都要进行评估西门子供应商管理最小化供应链成本 ...

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