西门子供应商管理
选择单一货源还是多种货源
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供应商评估可以跨领域发现良好的供应商西门子供应商管理
对于业务单元中所有的重要供应商以及康采恩供应商都要进行评估西门子供应商管理
最小化供应链成本
在企业范围内规定了12条评估标准
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在第3层次的标准, 必须就具体业务进行制订
西门子供应商管理
在评估的基础之上对供应商进行分级(1)西门子供应商管理
在评估的基础之上对供应商进行分级(2)
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供应商的发展
评估必须有结果
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供应商评估后的第一步是明确战略西门子供应商管理
供应商目标明确的自我完善是供应商发展的主导战略西门子供应商管理
(简化的例子)西门子供应商管理
供应商积极的发展需要与具体情况相关形式的支持西门子供应商管理
利用供应商的创造性以，以便同他们一起降低成本并且提高生产力
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西门子以及其供应商通过此程序取得双赢西门子供应商管理
7 个程序
西门子供应商管理
在详细的对比中确定供应商管理的良好运用实践
西门子供应商管理
克莱斯勒最佳作法,节省了21亿美元