计划的T-模型
公司间、公司内的供应链
当前供应链的问题
在企业内和企业间供应链的各个环节没有实现真正的集成
需求计划、供应计划和生产业务流程没有贯通
钢铁/有色金属的供应链通常被看作是一种推式的供应链.但是市场条件则正在向买方市场转变。
横向供应链计划与纵向计划到执行间没有连通
当前在计划和执行流程中的问题
面向业务和财务的计划与面向产品/生产的计划脱节
计划与执行的脱节
在企业层面的计划决策并没有被看作是生产厂层面的约束条件
在执行层发生且与企业计划职责有关的事件，却没有被反映到企业层面：
计划的职责定义不清晰，工厂层面有很大的自由度进行决策，有时某些决策甚至违背了公司目标。
计划与执行的集成是单向的（计划到执行）
当前企业层和工厂作业层面临的问题
计划的职责定义不清晰，工厂层面有很大的自由度进行决策，有时某些决策甚至违背了企业目标
计划与执行的集成是单向的
企业层与工厂作业层的流程是脱节的，就是在结合部断开了
需求驱动的供应网络
传统的供应链网络是从后面驱动的，从厂商将产品推向客户。
为什么需求驱动的供应网络适合钢铁企业？
钢铁行业在过去已经是由客户需求驱动的模式，但是 …
修改KPI来迫使工厂关注客户的需求和总体效益。
在钢铁行业对产成品进行预测并不是通常的做法，但是 …
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