一、采购策略概述
采购决策所涉及之主要项目说明如下：
采购情报(Procurement Intelligence)
供货商之挑选、评估及培养
外购品之质量管理
外购品之物料之管理
价值分析、价格／成本分析与标准化
采购组织与系统
二、自制或外购决策模式
构面分析(dimensional analysis)
第三节 外包加工与供货商管理
一、外包加工之一般作业程序
二、议价问题
外包在议价方面，最好不要采「总价」法，而应采「分段」法，即依制造过程分析每一步骤之直接人工(材料)成本，再加入间接费用，及某一定比率毛利率。在议价时，针对每一步骤，每一项分别议定价格，最后再加总。
三、询价单之实例
1.询价单实例(见表6-4)。
2.填写询价单应注意事项之实例:
成本数据必须将询价单元格式填写，不可只填单价。
模具、量具需分向列出，不可只填写总数，为考虑政府自制率要求报价零件，必须能达到50%之自制率。
备注栏以下各栏，估价厂商应逐项填写不可遗漏，如报价单不够填写，可另附纸张列明细节并签章，即予承认为报价单之ㄧ部分。
有特别前置期间要求时应注明清楚，如第一批准备可能需较长时间，必须注明清楚。
如有材料不符或特种实验不能符合图面要求，应于报价单上详细注明，以供采购员做正确判断及策略行动
必须在询价单「要求答复期限」内，寄回询价单，否则以弃权论。
若有任何问题，请速与负责之采购人员连络。
四、外包(供货商)评价之实例
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