薪酬的本质
薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。
薪酬福利管理
如何“发钱”？？？
“发钱”的目的？
激励机制结构图
总体激励机制战略图
薪酬设计与管理
薪酬管理的原则
对外具有竞争力
对内具有公平性
对员工具有激励性
对企业具有经济性
（对社会具有合法性）
薪酬管理的内容
薪酬设计的程序
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之一：确定薪酬战略
1.高于市场水平？持平？低于？
2.企业文化与薪酬战略的匹配？
3.高工资底福利？还是低工资高福利？
4.薪酬的偏向？
5.薪酬的竞争优势？
薪酬设计步骤之二：岗位评价
什么是岗位评价：
简而言之，岗位评价就是评估岗位的价值。
岗位评价的依据：
公司薪酬战略、职位说明书、付酬因素
岗位评价的对象：
须进行岗位评估的职位，而不是具体个人
岗位评估的方法：
排序法、岗位归类法、要素计点法、要素比较法
岗位评价的工作程序
1.选择岗位分析的方法进行岗位分析
成立岗位评价小组－小组职能
选择岗位评价的方法进行岗位评价（四种）
薪酬设计步骤之二：岗位评价
岗位评价方法（一）
1.排序法：
按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位。
排序结果可以以各项内容排列的平均值为最终结果，也可以将排列的顺序乘以权重得出最终结果
薪酬设计步骤之二：岗位评价
岗位评价方法（二）
2.岗位归类法：
根据职位说明书将工作内容相似的岗位划为同一类，再对这一类岗位按工作复杂程度或其它因素进行岗位分级。如，政府机关的职务系列。
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