资料简介
采购对于企业赢利的影响
西门子的采购方法与工具：
1.西门子全球采购网络：全球采购委员会，全球采购机构，全球采购操作规则
2. ESN, EIS, ABC, XYZ
3.供应商的管理
4.世界级采购
不同的组织发展形式中, 对采购部门的要求
全球采购委员会对整个集团负责, 其成员将贯彻各个部门的决策
案例演习: 世界级采购在一个工厂的应用
SPLS 是西门子集团中的服务类业务西门子采购成本与总销售额的对比
西门子全球采购网络
全球采购委员会对整个集团负责, 其成员将贯彻各个部门的决策决策对整个企业具有约束力
对于共同采购的三种集合化形式
领导采购者，采购委员会，采购服务
采购网络的功能在三个层面得以保证
控制，执行，支持
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