采购与供应系统管理
采购总纲
需求的内涵
需求的预测
需求的满足
自制的实施
委外的实施
企业在进行采购管理领域之前，需探讨其需求内涵，再针对需求进行预測，继而探讨以何种方式满足需求。
满足需求的方式包括自製与委外。如企业以自制方式，则需进一步探讨生产管理领域;如以委外方式，则采购与供应系统管理成为重点。
需求的内涵
系指企业对其产品或服务内容之定位，以产品为例，则包含:
(1)产品设计目标
(2)产品发展过程
(3)产品生命周期
(1)产品设计目标
新产品尽快上市，争取顾客购买，如手机。
采购与供应系统管理
采购总纲
需求的内涵
需求的预测
需求的满足
自制的实施
委外的实施
企业在进行采购管理领域之前，需探讨其需求内涵，再针对需求进行预測，继而探讨以何种方式满足需求。
满足需求的方式包括自製与委外。如企业以自制方式，则需进一步探讨生产管理领域;如以委外方式，则采购与供应系统管理成为重点。
需求的内涵
系指企业对其产品或服务内容之定位，以产品为例，则包含:
(1)产品设计目标
(2)产品发展过程
(3)产品生命周期
(1)产品设计目标
新产品尽快上市，争取顾客购买，如手机。
提高产品服务质量水平，如汽车。
降低产品生产与服务成本，如民生必需品。
1．创意产生
2．创意筛选
3．产品发展
4．市场测试
5．商品化
6．产品售后服务
需求的预测
预测之特性：
(1)持续性：企业需持续对预测进行更新。
(2)不定性：外在环境的变动造成预测结果
与实际需求产生差距。
(3)误差性：许多企业内外部因素在预测过
程中皆被简化或忽略。
自制:企业运用自己的技术与设备，制造自己需要的物品或是提供自己需求的服务。
委外:企业营运中某项产品，经由外部厂商提供服务和制造，而非运用企业内部资源。
专利品、机密品及试制品
供需双方关系不良时
禁止委外
利用闲置设备
自制成本较低
需求量庞大
依法不得自制
缺乏自制设备或产能不足
专业化产品
产品结构复杂
供货商来源多，价格合理
临时性大量需求
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