采购战略目标
1、加速资源网络建设，增加对采购资源的控制和调配力度。
（1）采购活动以先进的采购管理信息为支撑，实现采购信息的快速传递与共享。
（2）有一支优秀的采购人才队伍，他们能从众多生 产同类产品的供应商中选出最具竞争力的供应商，而不仅仅是价格便宜。
（3） 规模 => 寻找规模共性
（4） 品牌 => 充分发挥集团公司的品牌优势
（5） 信誉 => 规划的合理性和政策的一致性， 并保持与供应商的战略伙伴关系。
2、增强集团公司采购体系的竞争力，使其成为集团公司市场竞争的核心优势。
（1） 适应大集团管理的采购组织结构。
（2） 一汽集团的所有子公司都应按照同一采购流程和标准，来从事采购活动，这一标准以“高效、控制、简捷、增值”为标志，能充分体现一汽的总体战略思想和企业文化。
一汽集团今后五年采购规划目标
1、建成集团采购资源网，统一资源配置
（1）优化资源配置，一汽集团现有车型供应商数量3年内由 4139家整合到1500家。
（2）A级供应商达到40%，（包含推广ISO/TS16949、ISO14000、ISO18000贯标）。
（3）统一全球采购规划与组织机构，满足经营国际化的需要。
（4）培育核心供应商，使关键供应商成为可控资源；利用供应商创新，加速生产深度&开发深度的变化。
2、 全球采购目标
（1）资源目标：2008年实现对国外资源的全部了解掌握、形成评审评价能力和全面控制能力。
（2）信息目标：2008年实现与国外供应商的EDI（电子数据交换）及EC（电子商务）。
（3）组织机构目标：2008年实现集团采购部领导下的集团国际采购的组织统一，设国际采购室。
（4）人才目标：2008年拥有一批熟知世贸规则和国际贸易规则，具备国外采购相关知识（法律法规、国际商务谈判、价格成本、采购运输业务）的国际贸易人才。
3、发挥集团规模采购优势。
（1）建成电子商务平台。
（2）建成价格比较体系与目标成本控制体系。
（3）通过B2B实现采购集中度：生产材料70%、非生产材料50%。
（4）采购预算准确度达到80%。
（5）通过集中、集成，增加全集团零部件的通用性、标准性，增加与扩大服务采购（酒店、保安、保洁、车票等）的范围,降低采购总成本。
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