需求/供应规划与管理
第一节 规划营运目标与链接供应链的作业
需求/供给规划（Demand/Supply Planning）
基础建设规划（Infrastructure）两项管理活动
第二节 供应链规划与控制
定义、流程、绩效指针及最佳实施方案
层级三之流程
第三节 采购规划与控制
第四节 制造规划与控制
第五节 配送规划与控制
第六节 退货规划与控制
第一节 规划营运目标与链接供应链的作业
企业内部的合作规划
需求/供给规划活动（Demand/Supply Planning）
评估企业整体产能与资源
总体需求规划
针对产品与配销管道，进行存货规划、配销规划、生产规划、物料及产能的规划
基础建设规划（Infrastructure）的管理活动
制造或采购决策的制定
供应链的架构设计
长期产能与资源规划
企业规划
产品生命周期的决定
产品 End-Of-Life的管理
产品线的管理
如何应用SCORModel进行企业SCM之绩效指标管理?
SCOR层級1五大核心流程定义
企业内部的合作规划
卓越的规划具有5项关键原则
使用实时、准确的信息
把资源专注在事业优先要务上
以简单性为目标
整合所有供应链要件
创造清楚明确的行动与责任
预测准确性
供应总存货天数
顾客服务(履行准时交货)
需求/供给规划活动
（Demand/Supply Planning）
评估企业整体产能与资源
总体需求规划
针对产品与配销管道，进行存货规划、配销规划、生产规划、物料及产能的规划
基础建设规划（Infrastructure）的管理活动
制造或采购决策的制定
供应链的架构设计
长期产能与资源规划
企业规划
产品生命周期的决定
产品 End-Of-Life的管理
产品线的管理
基础建设规划管理系统评估
SCOR的绩效指标
规划作业(Plan)于层级二的定位 流程与参考指针
如何应用SCORModel进行企业SCM之绩效指标管理? --1
KPI（Key PerformanceIndicators，关键绩效指针）的实际量化值是各个环节Metrics（绩效 衡量指针）的表现成果，「绩效因果关系」所强调 的精神在于供应链是环环相扣的，前一个环节 的绩效指标会影响到后一个环节的绩效表现，如供货商的达交表现如果只有90%，则后端制造最多也只有90%的产出。
因此透过各环节的绩效衡量指针的真实数据呈现，也比较能够更精确的推算出最后KPI的现况与量化值。
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