现代物流管理-采购
四种购买情况
例行性订货情况
程序性问题情况
绩效问题的情况
政策问题的情况
采购经理人员应考虑的成本权衡
订货成本的减少导致
更小的经济订货批量（EOQ）
供应商开发的定义
系统合同和无库存采购的目标
更低的库存水平.
减少供应商数量.
减少管理费用和文书工作.
减少小金额的采购数和采购员必须处理的申请（从而可以增加用于其它关键活动的时间）.
向供应商提供高金额交易的机会.
向用户提供及时的物料交付 .
尽可能的使采购物品标准化 .
关键绩效指标
价格有效性
成本节省
工作量
管理和控制
效率
卖方质量管理和交付
物料流控制
规章、社会和环境指标
采购计划和研究
竞争
库存
运输
采购价值链
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