物流师培训资料
第一章 物品采购 第五章 生产物流管理
第二章 仓储管理 第六章 国际货运管理
第三章 配送管理
第四章 运输管理
第一章 物品采购
第一节 采购计划制定
第二节 招投标采购业务组织实施
第三节 采购合同管理
第四节 采购绩效评估
第五节 采购战略与决策
第一节 采购计划制定
一、采购认证计划
⒈准备认证计划
⑴接受开发批量需求 ⑵接收余量需求
⑶准备认证环境资料 ⑷制定计划说明书
⒉评估认证需求
⑴分析开发批量需求 ⑵分析余量需求
⑶确定认证需求
⒊计算认证容量
⑴分析项目认证资料 ⑵计算总体认证容量
⑶计算承接认证量 ⑷确定剩余容量
⒋制定认证计划
⑴对比认证需求与认证容量 ⑵综合平衡
⑶确定容量认证计划 ⑷制定认证计划
二、采购订单计划
⒈准备订单计划
⑴接受市场需求 ⑵接收生产需求
⑶准备订单环境资料 ⑷制定订单计划说明书
⒉评估订单需求
⑴分析市场需求 ⑵分析生产需求
⑶确定订单需求⑷
⒊计算订单容量
⑴分析物品供应资料 ⑵计算总体订单容量
⑶计算承接订单容量 ⑷确定剩余订单容量
⒋制定订单计划
⑴对比需求与容量 ⑵综合平衡
⑶确定余量认证计划 ⑷制定订单计划
第二节 招投标采购业务组织实施
一、招投标工作策划
⒈研究招标采购的必要性和可行性，明确招标的目标和内容
⒉研究确定招标的方法、标底、时间安排、操作步骤等具体内容
⒊研究确定评标指标体系、评标方法和评标小组
⒋编写招投标策划方案，上报领导审批通过
二、招投标采购工作流程
三、招标
⒈编制招标文件 ⒉发布招标通告
⒊进行资格预审
四、投标
⒈投标准备 ⒉编制投标文件和报价
五、开标
六、评标
⒈对投标书初步审查
⒉详细评标
⒊编写并上报评标报告
⒋评标中采用的方法
七、授标
八、签订合同
转率的改进方法
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