生产计划与管理之物料需求规划-生产管理-山东立正
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资料编号:p00064

生产计划与管理之物料需求规划

上传时间:2012-09-15   浏览次数:

资料信息

  • 更新时间:
  • 2012-09-15
  • 资料大小:
  • 4686KB
  • 资料格式:
  • ppt
  • 下载次数:
  • 30 次
  • 资料类别:
  • 生产管理
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资料简介

生产计划与管理之物料需求规划
独立性需求与相依性需求的特性
物料需求计划的概观
物料需求计划之输入与输出
物料需求计划的处理逻辑
物料需求计划之进货批量问题
物料需求计划的特殊课题
安全存量与安全前置时间
影响物料需求计划实施绩效之因素
独立性需求与相依性需求的特性
物料需求计划的概观1/2
物料需求计划的概观2/2
两种不同成品(A,B)之物料清单
物料需求计划之输入与输出
MRP输入
主生产排程(Master ProductionSchedule,
简稱MPS)
物料清單(Bill Of Material, BOM)
存货记录檔(Inventory Record File)
 
物料清单
MRP输出
物料需求计划的处理逻辑
范例3.2─题目
某厂商生产书柜,产品结构树如图,接到2张书柜订单
一张为100单位,100单位的订单交货期订在主排程表上第4个星期末。
另一张为150单位。在第8星期末交货。
每个书柜皆由4个板条及2个玻璃组合。
板条由厂商制造,制期为一星期。
木框外购,前置时间是2星期。
书柜组合需1星期。
第一星期预期收货量为70个横木板。
范例3.2─题目
在下列情况下,试求配合交货期所必要的计划订单发放/开立的时间与数量。
    (a)批对批订购(即订购量等于净需求)。
    (b)订购玻璃与横木板分别为320个整批及70个
     为整批。
范例3.2─书柜的物料需求展开图
范例3.2─批对批式订购的MRP时程表
范例3.2─考虑批量的MRP展开
范例3.3
某成品A与成品B的BOM和其组成用量如下
所示:     
  • 注册职业采购经理(CPPM)认证
  • 质量管理之8D问题解决法

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