一、采购职责
1.1、 21世纪的竞争不是企业与企业间的竞争，而是供应链
之间的竞争，市场上只有供应链没有企业
1.1.1、 上下游的供应链条，把这链管好，是竞争力的来源
1.1.2、 2005年10月底世界权威市调公司发布了供应链25
强，榜首是戴尔电脑
1.1.3、 戴尔电脑用4天库存周期为标准，往往小于4天，我
们的工厂小于4小时的库存（指供应商），但我们竞争对手拥
有2-3周的库存周期，加上2-3周的分销周期
一、采购职责
1.2、采购四大误区
1.2.1、采购就是杀价，越低越好
1.2.2、采购就是收礼和应酬
1.2.3、采购管理是要经常更换采购人员
1.2.4、采购控制是急催交货，拖延汇款
一、采购职责
1.3、成本模型
一、采购职责
1.4、采购功能要求
一、采购职责
1.5、采购组织与工作单元
二、产品与市场
2.1、如何应对垄断供应
二、产品与市场
2.2、市场结构
二、产品与市场
2.3、市场的类型
二、产品与市场
2.4、进入的壁垒
三、成本和价格分析
3.1、定价的方法
三、成本和价格分析
3.2、价格的类型
三、成本和价格分析
3.3、大批量采购
三、成本和价格分析
3.4、采购理念调整
三、成本和价格分析
3.5、采购模式调整
三、成本和价格分析
3.6、从为企业采购战略转换
三、成本和价格分析
3.7、采购人才培训
四、采购与供应链战略伙伴关系
4.1、供应链管理开始在国内受重视
四、采购与供应链战略伙伴关系
4.2、实施采购与供应链管理战略目的
4.3、企业采购与供应链管理演变过程图
四、采购与供应链战略伙伴关系
4.4、供应链为战略竞争层次
四、采购与供应链战略伙伴关系
4.5、供应链管理重要理念
四、采购与供应链战略伙伴关系
4.5、供应链管理重要理念
五、企业如何设计属于自己的供应链管理来降低成本
5.1、理念转换，思路改变
五、企业如何设计属于自己的供应链管理来降低成本
5.2、供应链流程改造
五、企业如何设计属于自己的供应链管理来降低成本
5.3、供应链各元素关系
五、企业如何设计属于自己的供应链管理来降低成本
5.4、信息技术必要性
五、企业如何设计属于自己的供应链管理来降低成本
5.5、虚拟整合使供应链更敏捷
5.5、虚拟整合使供应链更敏捷
六、零库存采购生产链
6.1、接单生产
六、零库存采购生产链
6.2、零库存模式
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