战略采购方法“七步论”概述
第一步：建立采购类别
第二步：建立供应商名单
第三步：制定采购策略
第四步：选择实施路线
第五步：选择供应商
第六步：与供应商进行运营整合
第七步：不断进行供应市场基准比较
 
战略采购概述
透过严谨而系统性的工作程序，在維持/改善品质、服务与技术之水平的同时减少外购物资、物品与服务的整体成本
 
原则
•确定供应商与本企业合作关系的整体价值
•根据对供应市场与供应商业务动态的深刻了解来发展出解决方案
•采用不同的购买策略来调整与供应商的关系
•对组织结构作出必要的改变，使得本企业的采购人员与供应商能不断改进供求关系
 
“七步论”方法应用
•运用此方法以满足企业的业务与运营需求
•将工作方法、工具与经驗介绍給企业的采购小组
•战略采购并非总是一成不变，而是一个需要灵活运用和不断改进的工作战略采购“七步论”方法应用
 
完整的供应市场分析亦需要在第一步时执行，
以评估本企业的购买力
•目前有哪些力量在运作?•哪些因素最能影响到供应商的竞争力?
•供应市场上成功的竞争者的情況为何?
•本企业如何从供应市场动态获益?市场新加入者替代者供应商客户供应市场竞争态势需发展的洞察力
•波特的“五大作用力”理论