张蕾的企业内训战略解码—明晰组织战略强化组织执行-山东立正
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内训编号:n00016

战略解码—明晰组织战略强化组织执行

内训专题: 执行力 组织变革管理

张蕾的内训课

张蕾讲师内训-战略解码—明晰组织战略强化组织执行
培训讲师:张蕾
讲师课酬:28000元/天
咨询热线:0531-82971531
预约授课:在线预定根据需求提供内训方案
培训对象:企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理等

内训内容

课程背景:
当今市场环境瞬息万变,企业在这种快速变化的环境里面做正确的事,比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标,战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展,战略执行是否得力则直接关系到战略是否产生效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地,是困扰企业家与管理层的重要问题。
通过本课程的学习,我们可理解战略要坚持有所为有所不为,专注是企业战略的核心,不同企业在不同的阶段专注的内容是不一样的。从动态变化的视角看,企业要做好随时进行战略调整的准备。从参与范围视角来看,企业必须要有自上而下的战略,但同时也要有能够激发组织活力的自下而上的战略。
课程收益:
■ 理解战略规划、经营计划的实质,将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定企业战略目标;
■ 掌握业务领先模型通用流程、工具、方法及模板;
■ 理解企业实践案例,导入到本企业中实践。
课程特色:
● 实战性:案例与素材均来自企业真实的管理实践和多年总结的管理咨询经验;
● 实用性:各种目标管理. 计划管理的管理工具传授给学员,帮助学员提升计划管理能力;
● 实操性:课程所讲述的理论与方法均易于学习和践行,在企业中具备很强的实操性。
课程对象:企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理等;
课程方式:实际案例分享、工具讲解、视频解析、分组作业、团队共创、演练设计等
课程大纲
第一讲:战略管理——企业的成功赢在战略
一、战略管理的四项原则
1. 战略不能被授权
2. 以差距为导向
3. 与执行紧密结合
4. 持续不断、周而复始的组织行为
二、战略管理的三大特点
1. 强调机会驱动公司发展
2. 坚持压强原则
3. 抓住产业调整期,奠定长期增长格局
三、战略制定的五看三定模型
1. 战略洞察(环境与价值分析)
2. 战略制定(目标和策略)
3. 战略展开(年度业务计划)
4. 战略制定与评估(战略执行、监控、评估)
四、输出三大项
1. 输出机会点——战略机会点、机会窗机会点
2. 输出机会点业务设计
3. 输出中长期战略规划
4. 输出年度业务计划
第二讲:业务领先模型的概述
一、战略落地存在的根本问题
1. 战略没有形成共识
2. 战略没有分解到各组织
3. 组织中的个体理解不到位或主动性不够
二、什么是BLM(业务领先模型)
1. 战略解码的工具
2. 战略形成共识的工具
3. 理解从战略制定到战略执行的闭环管理
案例分析:华为的BLM模型运用
三、领导力贯穿整个战略过程
1. 与领导力有关的七项特质
2. 对领导力发展的思考
3. 价值观是战略管理的基础
4. 价值观是战略实现的内动力
第三讲:战略制定
一、从差距出发
1. 关注两种差距:绩效差距和机会差距
2. 差距分析
输出项:差距分析内容与输出结果
二、市场洞察
1. 宏观分析
2. 竞争分析
3. 客户分析
4. 自身分析
5. 移动互联时代的五大基础设施
6. 市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别
三、战略意图
1. 价值主张、使命、愿景、价值观、目标及战略的关系
2. 移动互联时代,速度致胜
3. 经营性变化和结构性变化对内外资源关注重点不同
4. 寻找高获利,高成长空间的三大途径
5. 为什么要制定目标与战略?
6. 制定目标与战略的原则(将战略转化成战略描述)
四、创新焦点
1. 未来业务组合
2. 创新模式
产品、服务与市场创新、业务模式创新、运营创新
3. 创新原则
4. 创新驱动持续成长
五、业务设计
战略制定的落脚点是业务设计、业务设计是迈向执行的关键
1. 客户选择
2. 价值主张
3. 价值获得
4. 活动范围
5. 持续价值
6. 风险管理
第四讲:战略解码
一、战略解码的原则
1. 垂直一致性
2. 水平一致性
3. 责任层层落实
4. 均衡性与导向性
二、战略解码的工具BEM
1. 业务执行力模型BEM
2. 战略指标体系——平衡计分卡
3. 设计组织KPI的集合
4. 提炼组织年度业务关键任务
5. 组织绩效分解到个人
三、战略解码的实践挑战
1. 战略规划不到位,导致无码可解
2. 缺少研讨共创,部门间无法形成共识
3. 层层分解责任,但没有担责与互补意识
第五讲:从战略到执行
一、关键任务
1. 产品线的3年战略目标是什么?
2. 第一年的年度差距有多大?
3. 需要完成哪些关键任务?(责)
4. 需要哪些关键资源并如何做出年度资源的预算?(权)
5. 通过哪些绩效指标(KPI)来评价?(利)
二、执行--组织能力支撑
1. 战略执行效果不理想的根因分析方法
2. 理解战略与组织文化的关系
3. 理解领导力在战略管理中的作用
4. 如何改善组织的氛围来提升战略执行力?
5. 如何优化组织架构和流程来提升战略执行力?
6. 如何储备战略执行的人才?

讲师介绍

张蕾老师 战略领导力专家
9年企业管理培训实战经验
15年世界500强企业管理实战经验
中山大学工商管理硕士(MBA)
武康大学工商管理在读博士(DBA)
曾任:华为(世界500强)丨海外人力资源项目负责人
曾任:顺丰(上市)丨高管领导力发展负责人
曾任:TCL(上市)丨人才发展专家
擅长领域:中高层领导力、战略规划咨询、战略解码、企业文化构建组织变革管理、管理沟通、高绩效团队打造、华为全面系统管理
曾受邀:上海交通大学、上海复旦大学、南京大学、武汉大学、厦门大学、湖南大学、湖南师范大学、暨南大学、云南大学、中南林业科技大学、西南财经大学、中国石油大学、华北电力大学、国家会计学院等高校总裁班授课
中国中核、中国交通建设、中国中铁、中国建筑、中国电科、中国航发、中国航天科技、中国石化、中国石油、中国海油、工商银行、农业银行、建设银行、招商集团、中国银行、国家电网、中国兵装、中国水电、中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政等央企常聘讲师
实战经验:
张蕾老师在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践,实践工作经历涵盖联合创始人、企业大学负责人、区域业务负责人、人才发展专家,多维度的工作视角,丰富的实操案例,使张老师能精准挖出企业管理痛点,设计全面解决方案。
拓宽国际化视野:华为项目管理及人力资源BP第一批认证管理者,独立负责海外项目人力资源管理,积极推广华为企业文化及经营模式,有效促进公司业绩目标的实现。
提升经营管理能力:负责人才发展整体策略的制定及管控执行,创立销售系统的客户学院,在销售与人力资源界面与客户共创,客户整体对公司的贡献率同比增长超17%。
培养战略思维:制定集团人力资源战略目标规划,搭建管理与领导力培训系统,全面负责公司核心高管的能力提升。
在8年的管理培训经验中,在企业文化、战略、领导力、执行力等企业组织与管理部分有着深入研究,并开发出一整套企业组织与管理培训课程体系。《领先之道——华为文化与管理模式》系列课程、《领导者的自我突破与变革创新》系列课程、《战略解码——战略制定到执行的闭环管理》系列课程培训超过300天,曾服务于中国建设银行、中国银行、中国交通建设集团、中国网通、中国电科、招商银行、国家电网、中国移动、京东方、长安汽车、富士康等大型企业,累计咨询及培训过的企业超过300余家,培训学员超过10万人次,重复聘用率在80%以上。
经典案例:
中国中核(央企)采购《领导者的自我突破与变革创新》,返聘30+天,探索领导者在VUCA时代背景下的战略举措与组织赋能,并持续返聘中......
中国交通建设集团(央企)采购《向华为学习-文化与管理模式》,返聘30+天,厘清管理逻辑,启迪学员思想,并持续返聘中......
中国石化(央企)采购《领先之道——企业文化与战略管控》,课程轮训30+天,厘清管理逻辑,启迪学员思想,并持续返聘中.....
美的集团(世界500强)采购《卓越领导力——从拳打脚踢到决胜千里》,课程返聘30天,全面提升领导力,建立领导者信誉,提升领导者前瞻能力,并持续返聘中.....
中国航发(央企)采购《创新变革与干部队伍管理》,课程轮训8期,解读干部队伍管理精髓,提高干部管理认知的深度与广度,实现企业可持续增长,并持续返聘中......
重庆长安汽车(央企)采购《管理实战模拟舱》,返聘60+天,真实还原管理情境,贴合企业战略需求来设计课程,并持续返聘中......
国家电网(央企)采购《向标杆学习-管理模式的道与术》,返聘6期,解读文化管理体系建设,掌握企业成功的逻辑,实现组织活力,并持续返聘中......
主讲课程:
《管理沟通——打造高绩效与强凝聚力的团队》
《华为领先之道——企业文化与熵减人才管理实践》
华为执行力——管理效率与组织活力》
《企业文化——引领企业发展的成功之道》
《团队管理——中高层管理能力的强势突围》
《战略解码——明晰组织战略强化组织执行》
《卓越领导力——实现组织跨越式增长》
《组织变革——基于数字经济时代的管理创新》
课程特色:
张老师授课富有活力和亲和力,善于营造轻松活跃的授课氛围,在课程内容上,倡导“深度与广度兼顾,实践理论并举”,课程内容注重实用性及启发性,善于从事物本源出发,全面系统解决问题。
部分服务客户:
银行与金融:中国银行、农业银行、建设银行、招商银行、工商银行、中国平安、浦发银行、广发银行、南京银行、江南银行、招联金融、徽商银行、中国银联、新华人寿、中国人寿保险、宁波农商行、广州农商行、日照银行…….
通信与电力:中国航发、中国电信广州分公司、中国移动长沙分公司、中国网通特发信息、天讯瑞达通信、中国铁路通信、讯瑞达通信、广电信息网络、南方电网、重庆电力、宁夏电力、四平供电局、大唐平罗发电厂、中核集团、深圳供电局、河南豫能控股、芜湖供电局、云南电力实验研究院、中车长江集团……
建材/地产:中国交通建设集团、万科集团、中建一局、中建三局、中建四局、重庆长安地产、国泰建设集团、重庆城鹏建筑、武钢集团、上海润志房产、昆明钢铁、武汉钢铁、山东丰源集团、雅生实业、湾田国际、招商租凭、正方公共运营、湛江宝钢、鸿发投资、勤业建工、珠海三湘建筑、鲲鹏建设集团、宁波埃美柯集团、南方泵业、杭萧钢构、华东钢业集团、五龙化工、青山控股集团、球冠集团、虎霸集团、百诚集团、恒德控股集团、贝林实业集团、名门置业集团、红楼集团、温州时代广场、中原房地产、亿丰集团、亚厦股份、路港集团、合肥滨湖集团、光大产业集团、郑州地产、上海中环、深圳山湖海……
装修/家电/家具:美的集团、海信集团、天振竹业、方圆木业、林昌木业、永吉木业、九鼎装饰、银建装饰、广东有品家居、中国人民电器集团、西摩电器、长城电器集、德宏汽车电器、大康控股、超亚家具……
服饰:富贵鸟(服装)、布利杰针织集团、宁澳服饰、顶森服装、富田集团、华鼎集团、万事利集团、豪盛集团、红蜻蜓集团……
电子/生产制造:中国电科、新疆建投、中国红塔集团、富士康、江苏杰士德、矿冶科技、云凯防防雷、广东粤能集团、浙江大有实业、博清科技、江波龙电子、开滦集团、山西焦煤集团、云环电子集团、一舟集团、西子集团、惠州华阳集团、001电子集团、深圳好盈科技、武汉木仓科技、万向硅峰电子股份、山鹰国际控股股份、维达纸业、正大清江药业……
交通/物流:中国邮政、成都地铁、长安汽车、东风汽车、中交三航院、中交一公局、中国航发南方、古河汽车配件、广州汽车集团、上海交运集团、畅联股份、中外运化工国际物流、内蒙古空港、汽轮机股份、华能汽车集团、巴士集团、大昌汽车销售、行地集团、万向集团、更大集团、吉奥汽车、轿辰集团、丽水汽运集团、传化集团、广州诚易二手车、红火集团……
其他:中国石化、中国燃气、湖南省国资委、山东黄金集团、唐山三友集团、巴陵石油化工、江汉石油化工、岳阳隆兴化工、中油七建、农科中心、云南烟叶复烤、御家汇股份、东莞烟草、益海嘉里金龙鱼、老百姓大药房、绿航星际太空研究院、鹤庆北衙矿业、天宇实业、东营市诺尔化工、升华集团、永泰纸业集团、中国神力集团、唐山三友集团、海盈港务、杭申控股集团、国光投资集团、驰鑫机械、天邦饲料股份、超威集团、华立集团、仙琚制药集团、航民集团东仁堂医药连锁、新市油脂股份、老娘舅餐饮、寰亚化妆品、微米生物、铜锣湾旅游、浙能集团、上海新高姿、四川成德南高速……

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