凝聚人心：非职权影响力修炼与实战运用
——如何让员工追随你的领导艺术
课程背景：
“大部分企业管理者不缺管理方法，缺的是领导的影响力“。管理强调控制，而领导的关键在于影响，领导要影响员工自愿追随、自动自发方能高效执行。领导力即影响力——周黎辉。
“VUCA”时代，黑天鹅、灰犀牛事件频发，企业面临的内部和外部突发变化加剧，团队如何在不确定性和困局中度过难关并持续发展，这是每位企业领导者需要思考和解决的问题。
危机并不可怕，可怕的是不敢或不能面对危机。每一个危机都有危险和机会并存，事实证明，那些抓住机遇迎难而上的企业往往会出现生机。非典时期阿里、金融危机中胜出的腾讯、小米，经历风雨依然挺立的华为等，放眼世界百年企业、小而精的长寿企业均是如此。
在创新变革中，团队领导更需要提升格局、拓宽视野和拥有积极影响他人的能力，面对不确定性环境，曾经那些诸如“一言堂”和简单粗暴等传统管理方法，容易造成员工思想僵化而变得行为迟钝，企业的变革需要通过发挥团队精神，凝聚团队人心，让员工自动自发、快速反应、高效执行方能面对变化和挑战。所以团队领导的功能也要从管理迈向影响，让员工自愿追随你！
那么团队为何执行力弱呢？领导哪些行为会打击员工积极心呢？如何提升领导影响力？如何有效影响团队成长？本课程分三个篇章即迈向领导篇、影响力塑造篇、影响力发挥篇，从扫描当前经营环境开始，分析团队执行不强和领导的原因，让管理干部系统透彻的理解团队凝聚力内涵，学习如何塑造自身的领导力与打造团队执行力的策略和方法。
课程收益：
● 认识非职权影响力的重要性
● 了解卓越领导的非职权影响力特质
● 认识并区分管理行为与影响行为的主要特征
● 塑造非职权影响力四项修炼，促进团队持续成长
● 发挥非职位影响力，带人带心、激发团队迈向高绩效
课程对象：现任高层干部、中高层
课程方式：理论讲授+研讨+演练+视频观摩+团队PK+总结复盘
课程大纲
第一讲：迈向领导篇——认识非职权影响力——成为员工愿意追随的领导
一、在不确定性环境下，企业更需要卓越领导影响力
1. 认识VUCA时代的特征：黑天鹅和灰犀牛
2. 卓越企业在逆境中发展三力驱动：信仰驱动、危机驱动、目标驱动
3. 企业在面对变局最大的三个敌人：僵化、被动、不协同
4. 组织进化需要卓越领导者的影响力驱动
案例：基业长青企业的秘诀、阿里、华为的成长
二、认识非职权影响力：超强的影响力必须根植于“卓越的土壤”
1. 德鲁克先生谈卓越领导
2. 认识合格、优秀和卓越的差距
3. 卓越就是在逆境中坚定信念的行为
4. 非职位影响力是让他人自愿追随的“引力”
案例：战狼2之冷锋如何成为卓越的团队领导
5. 谷歌公司领导素质模型与非职位影响力构建
6. 非职位影响力形成的五大要素
案例：领导者非职权影响力自测表
第二讲：非职权影响力塑造篇——四力驱动团队自动自发持续成长
导入：团队成长“四力模型“解析
一、坚定信念，引领方向，形成牵引力
1. 信念与使命感的描绘
2. 明确设定精准的目标
3. 如何分解目标，形成关键路径
工具：目标设定和分解工具
二、树立规则，统一思想，增强凝聚力
1. 价值观在团队中的重要性：价值观=志同道合
2. 卓越团队价值观凝聚人心
3. 阿里铁军团队与“六脉神剑”
案例：阿里铁军成长的故事
三、主动求变，未雨绸缪——形成止动力
1. 力挽狂澜、转为危机，成为团队灵魂人物
2. 未雨绸缪、寻求预案，让团队立于不败之地
视频案例：萨里机长的影响力
案例分析：华为的成长
工具：变革领导六步框架
四、主动担责，使命必达——形成内驱力
1. 你为什么要做领导呢？
2. 你想成为什么样的领导
3. 领导的责任是什么？
故事：约翰买花瓶
第三讲：领导非职权影响力发挥篇——赋能他人迈向绩效的影响力工具与方法
一、分析：员工需要领导怎样的沟通行为
1. 员工希望上级如何沟通
2. 员工最讨厌哪些领导的沟通行为
3. 避免不尊重员工的六大行为
二、驱动：带人带心的艺术，团队弹性的领导艺术
1. 诊断：员工不同阶段的需求分析
2. 认知：自身领导行为的认识
1）控制型领导行为的特点及运用
2）教练型领导行为的特点及运用
3）顾问型领导行为的特点及运用
4）授权型领导行为的特点及运用
案例：王强为何会反弹
测试：认识自己的领导行为
三、非职权影响力在工作中的实战运用技巧
1. 有效倾听、换位思考——3F工具实操运用
2. 友善表达、引人入胜——开启心门“4把钥匙”
3. 有效提问、引发思考——“三多三少”提问技术
4. 工作反馈、扬长避短——“BID\BIA”反馈工具
5. 悉心教导，助力成长——“OJT”指导四步法
6. 赋能启迪、绩效提升——“GROW”法运用
练习：三人小组练习与辅导
结训环节：复盘与总结
课程总结：老师总结和梳理课程思路、关键点+学员小组评分与颁奖
课程复盘：学员总结学习收获及在未来工作运用思路
问题解答：请学员提出实际职场问题，由老师、学员共创解决思路
周黎辉老师 MTP管理才能和领导力发展专家
顶新集团内部MTP认证讲师、经理人
25年大型企业中高层管理的实战管理经验
阿里巴巴特聘讲师，浙江大学、上海交大、复旦大学、BOSS商学院、郑州大学、武汉大学特聘领导力讲师
曾任：顶新集团 营管/财务科长/集团内部MTP讲师
讲师特点：
1. 管理理论实践和管理实战结合的双料业绩型“顾问式培训专家”。
2. 擅长根据客户需求进行诊断分析，授课关键节点把握，教学个性化实施，深受培训机构和学员好评，课程返聘率高。
3. 拥有生产力中心MTP原版研修教程和MTP讲师手册，针对客户需要不断新增和调整案例和教学内容，与时俱进不断提升培训质量。
4. 专注研究讲授成为企业卓越员工修炼、MTP新任（储备）主管培育和《MTP现任中层管理干部提升》三大人群与《目标管理力、沟通力、执行力、领导力》四力修炼等课程。
实战经历：
周黎辉老师以培养管理干部为己任，专注研究管理与领导力的理论与实践运用，擅长解决管理问题，是集管理者+培训师+管理顾问三位一体实战型“顾问式领导力培训专家”。
1、25年的企业管理实战经验：在顶新集团任职多年，历六大部门，负责华东22家分公司管理工作，经历公司从2亿到15亿的发展历程，执行了公司（ERP）、（CRM），人才发展体系，目标执行等管理体系，连续2次获得公司“绩优管理者”称号。
2、是数十家知名企业管理咨询专家：为中国联通进行领导力培育方案，6个月内助力企业选拔和培养10名优秀副总级、30名经理级；为中纺印染提供的战略和管理体系咨询，建立2套战略、流程体系，助力企业产值在原有基础上提升30%……
3、大型集团MTP讲师，管理才能和领导力培训专家：截至目前，累计为企业培养7000余名储备干部，4万余名在职管理干部，培训企业超900家以上，学员超50000人次，学员综合满意度与返聘率双高，2018年-2021年的平均授课量160天/年。
主要课程：
《打造中坚力量：MTP中层实战》
《管理者角色认知与领导力塑造》
《管理转型：从技术、业务到管理》
《激活组织：领导力驱动团队执行力》
《领导赋能力：员工激励与辅导》
《领导沟通力：中高层的沟通艺术与技术》
《领导影响力：非职权影响力修炼与运用》
《铁军铸造：高绩效团队建设与管理》
授课风格：
理论功底扎实、逻辑层次分明，案例丰富，善于将深刻的理论化为简单的言语，并加上对现场学员的把握，运用案例及讨论，支撑教学内容的递进，达到引导、教育、促进学员接受和改进的培训效果。在多年的培训中，被学员一直评价为一位“走得上讲台，进得了现场，授课精彩实战的好老师！”。
部分服务的客户：
信息通讯：中国电信、中国联通、中国移动、阿里巴巴、大华科技、中通文博……
制造行业：丘比食品、嘉里益海、理光、中国日立集团、顶新集团、美丽健、LG化学集团、顺丰速运、申通、上汽通用集团、英业达、美的集团、广州弘运物流、歌尔集团、春晖智控、默沙东药业、英联集团、新安集团、浙江中纺印染公司、华方科技、浙江传媒、好梦来集团、中国航油、湖州妇保、淮矿集团、贝因美公司、浙江恒风集团、广东鸿图科技、赛麟汽车……
银行/金融：中国银行、农行、建行、建信金科、邮储银行、贵州银行、华夏银行、紫金农商行南京分行、南京平安银行、中国出口信用保险天津分公司、上海太平洋保险、中国平安、太平保险、中国人寿、长城保险……
政府企事业单位：国家电力人才发展中心、国家电网、中石化、中石油、国药控股上海生物医药、葛洲坝集团、中铁、中建八局、五局、舟山房管局、淮南中小企业中心、上海船舶运输科学研究所、中铁四局城市轨道公司、茅台酒股份有限公司、安徽省交通控股集团……
部分客户评价：
没有听周老师讲领导力之前，我以为我的管理团队综合素质可以打70分；听了周老师课中对卓越管理者的精彩内容后，我觉得我们管理干部差距太大了，最多只能打50分，所以期待老师下次的课程。
——盟大集团 李总
这次新颖的交流互动式的培训，更有利于接受培训的内容，结合体会进行一定对工作，生活，思想的反思，有利于提高个人的思想素质。
——浙江大学 职业经理人研修班
听朋友说，周老师的课很好，一听，果然是好。一听就知道是管理企业的人，有血有肉，有情有理，听了确实受益。
——万汇电子有限公司 董事长陈生
周老师管理课程深受学员的欢迎，能实际解决企业管理中遇到的问题，而且课后还能解答很多学员提出的管理问题，学员们很信服他！
——美丽健乳品 高生
周老师的授课有料有货，实战性强，而且很激情和风趣，能应对和指导学员提出的管理难题，很超值！
——伊的家 HR 经理 贺杰
