贺君宏的企业内训新生代员工管理与引导五项修炼-山东立正
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内训编号:n00028

新生代员工管理与引导五项修炼

内训专题: 新员工入职

贺君宏的内训课

贺君宏讲师内训-新生代员工管理与引导五项修炼
培训讲师:贺君宏
讲师课酬:22000元/天
咨询热线:0531-82971531
预约授课:在线预定根据需求提供内训方案
培训对象:全体管理人员

内训内容

新生代员工管理与引导五项修炼
课程背景:
AI人工智能时代,当新生代员工(95/00)成为职场上的主力军时,管理者却发现遭遇到了前所未有的挑战,面临管理四大难:
制度执行难:说不得,骂不得,一批就跳,一骂就跑,漠视责任,超级自我
有效沟通难:凭心情工作,管理者苦口婆心换来的是“新生代”的烦心
员工培育难:“度娘”为师,知识性的培训枯燥,技能培训接受度低
员工激励难:总认为单位的激励体系跟不上形势发展,不符合当下……
“方向不对,努力白费”,治人者必先治己,治己必先治心;争天下者必先争人,争人者必先争心,如何与新生代员工共舞是本次课程的初衷。
课程目标:
● 认知新生代员的行为特质;
● 反思新生代员工价值追求;
● 复盘培育与沟通不足之处;
● 掌握激励与引导工具方法。
课程最终目标:和谐员工关系,降低员工离职率。
课程工具:
1. 新生代员工价值追求调查PPT
2. 新生代员工工作动机调查表
3. 新生代员工风格四象限分析表
4. 员工应知应会培训分析表
5. 新员工“6个1”情感关怀思考表
课程对象:全体管理人员
课程方式:理论讲解+案例分析+工具运用
课程大纲
第一项修炼:新生代认知重塑
1. 新生代员工职场上的现状
2. 溯本清源,现状背后的真相
3. 新生代认知的4个维度
工具表1:《新生代员工工作动机调查PPT》
第二项修炼:新生代价值追求
1. 新生代员工工作及价值追求
讨论:员工为什么满意?为什么不满意
2. 新生代员工工作价值调查对比表
工具表2:《新生代员工工作价值调查表》
结论观点:去标签化刻不容缓,“行有不得,反求诸己”
第三项修炼:培育辅导反思
一、员工入职教育现状反思
1. 要想让员工守规则
2. 如何给员工讲规则
3. 员工如何能遵守规则
二、培育的方向:知识、技能、意识
反思:除了以应知应会意外我们重点要在那个层面下功夫?
工具表3:《员工应知应会培训反思》
工具表4:《师带徒培训落实责任计划表》
第四项修炼:知人善任有效沟通(知识点需要提炼分点呈现)
——对管理者而言深谙人性,才能知人善任,人尽其才,须了解人的性格,才能做到优势互补,提升互信。
工具:自我性格测试
体验:课堂对四个代表性学员进行解读分析了解不不同风格的人行事风格,价值追求,沟通银子,激励因子,避免选择上的失误。
工具表4《性格测试表》
1. 情绪关注与沟通(《情绪定律》了解人格构成)
1)本我——遵循快乐原则
2)自我——遵循现实原则
3)超我——遵循至善原则
2. 沟通的五大原则
原则一:同流
原则二:交流
原则三:同频
原则四:交心
原则五:交易
第五项修炼:激励与引导的能力
一、非物质文化激励
1. 早会激励
2. 文化激励
3. 榜样激励
4. 感情激励
5. 表扬激励
6. 宽容激励
7. 目标激励
8. 荣誉激励
9. 兴趣激励
二、“6感”引导
第一感:仪式感
——行拜师礼,名师才能出高徒,反对不教而诛
——师出有名,师徒责任要划分,训练才能有型
第二感:认同感
——文化认同,学习企业文化,避免文化虚设
——学习规矩,要想让员工守规矩,首先懂规矩
第三感:目标感
——价值追求,关注企业的目标同时关注员工目标
——方向清晰,方能全力以赴,避免“如水浮萍”
第四感:亲切感
——同理共情,提高管理者的情商,避免“清光脸”
——情感关怀,感动才能赢得尊重,杜绝“假仁义”
第五感:娱乐感
——兴趣调查,以人为本的激励时正激励
——快乐工作,心情好了才能工作好
第六感:参与感
——满足自我,及时体验,实现自我,线上线下
——激励先行,尊重自我才能自我实现
案例分析:真诚关怀到永远,某著名企业“6个1”带来的思考

讲师介绍

贺君宏老师 中高层管理能力提升教练
国家二级注册心理咨询师
潜意识图像卡(OH)治疗师
清华大学应用心理学研究生
中山大学岭南管理学院EMBA
曾任:理光高科技丨管理课课长(日资:世界500强)
曾任:实用电器集团丨人力资源经理(港资:13500人)
曾任:深圳响威隆科技公司丨职业经理人
现任:香港力天电子公司丨董事/战略顾问
现任:深圳坤元国际物流公司丨战略顾问
北京大学/清华大学/浙江大学/中山大学/厦门大学/上海财经/西南财经大学/华南理工大学等多所高校MBA/EMBA/EDP总裁班课程特约讲师。
贺老师有20年企业管理咨询,在管理心理、领导艺术、管理技术创新、人际风格测试、人本心理研究方面有着丰富的经验,在企业人才发展体系建设方面,不光有着独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验,也赢得了业界良好口碑和赞誉;幽默风趣、把复杂的人性管理讲的透彻生动!曾服务过石油、IT、航空、制造业等行业,,累计1400+场次培训及管理赋能经验。
部分经典案例:
■ 航空机场集团:深圳宝安机场、南京禄口机场、昆明长水机场、凤凰机场、首都机场、浦东机场、成都双流机场、虹桥机场、烟台机场、新疆机场、杭州萧山机场、天河机场、白塔机场、海拉尔机场、南方航空(湖南分公司、南航北京分公司、海南分公司)、山东航空、成都航空、九元航空等20+家航空机场集团持续邀约,结合心理学+性格测试分析授课,返聘《“柔性管理”—新生代员工管理与引导》、《基于管理心理学—领导力修炼》等课程超60期。
■ 大型国企集团:中车集团、国华能源、中石化、中海油、东风汽车、湖南中烟、港铁集团、宁波地铁、广州地铁、河南省邮政、安徽省邮政、深圳燃气集团、中国联通、中国移动、中国铁塔等返聘《MTP中高层管理能力提升训练》、《人际风格与沟通》等课程超50期。
■ 知名上市公司:创维集团、美的集团、平安集团、格力集团、富士康、海尔集团、TCL集团、OPPO、顺丰集团、万达集团、报喜鸟集团、周大福、比亚迪等返聘《MTP中高层管理能力提升训练》、《跨部门沟通与协作》等课程超80期。
主讲课程:
《卓越领导力提升训练》
《管理者心性修炼--柔性领导力》
《柔性管理——新生代员工管理与引导》
《柔性管理——员工关怀与预留术》
《“3头6必”中流砥柱中层管理能力提升》
《跨部门沟通与协作》
高绩效团队建设——用好人、带团队、创绩效》
授课风格:贺老师有着上百个行业的流程优化、管理调研与咨询的深厚功底,幽默风趣式授课,擅长企业定制化课程,采用MBA管理案例教学的模式。课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效,解决了单位的实际问题,也赢得了业界良好口碑和赞誉。教练式引导学习,而不是强行灌输。1.情景还原,问题分析;2.角色互换,立场阐述;3.管理复盘,全局思维;4.案例比对,思想启迪。课前调研,找准问题,聚焦问题;课中通过引导,反思激发问题,讨论问题;课后通过跟踪,锁定问题,解决问题。
服务过的客户:
航空机场:新疆机场、深圳宝安机场、南京禄口机场、昆明长水机场、凤凰机场、首都机场、浦东机场、成都双流机场、虹桥机场、烟台机场、杭州萧山机场、天河机场、白塔机场、济南遥墙机场、兰州中川机场、海拉尔机场、南航湖南分公司、南航北京分公司、南航海南分公司、山东航空、成都航空、九元航空……
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通信行业:中国联通、中国移动、安徽铁通、云南铁塔、上海电信、兰州铁塔……
交通建筑工程:港铁集团、宁波地铁、广州地铁(8期)、南京地铁、昆明地铁、深圳巴士集团、中铁二局、中铁建工集团、中建八局、成都铁路局、华润集团、万达集团、广州恒运交通投资有限公司、中国铁道隧道集团、古今园林设计院、岭南园林、中交咸通高速公路、安徽高速公路、广东清连公路、夏利文物业、广州腾越装饰工程、江苏省规划设计集团、万州水务集团、重庆渝东水务、重庆自来水公司、广州自来水公司、深圳燃气集团、港华燃气、……
电子电器:创维电视、美的集团、格力集团、富士康、东芝电气、万宝冰箱、海尔集团、TCL电视、七喜电脑、深圳市福浪电子、湛江恒光电器、长虹电子、东芝电器、惠洋电器、武汉工贸家电、银川新百东桥电器、富港电子(东莞)、深圳富华线路板、伟创电气、东莞格力大金、银川新百东桥电器、徐州协鑫光电、常州协鑫光伏太阳能、重庆方正高密电子、深圳华正联实业、惠州蓝微电子、梅州博敏电子、惠州华阳多媒体电子、OPPO手机……
快消品行业:温州沙拉米食品、威海威东日食品、重庆中哈粮食加工(集团)、珍酒、汾酒、华文食品、苏酒集团……
连锁服务业:德仁堂药业、一心堂药业、东亚药业、雅赛利制药、四川苑东药业、天天康医药连锁、松达电讯、重庆欢乐迪KTV、天音通信、松达电讯……
汽车配件:比亚迪、一汽丰田、东风悦达起亚、东风汽车、柳州上汽五菱、东风裕隆汽车、东风鸿泰控股集团、上海汇众汽车、宁波井上华翔汽车零配件、恩坦华汽配、广州华德汽车弹簧……
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服装、鞋业:报喜鸟集团、雅戈尔集团、十八淑女坊、100%内衣、紫蔷薇服饰、富登莱服饰、捷达银包、莱特妮丝内衣、乔士服饰、摩登妈咪孕妇、红蜻蜓鞋业、华伦天奴、广州庄姿妮时装、优美轩时装、红贝堤服饰、爱婴岛儿童百货股份、成都追银族股份有限公司……
旅游行业:阳江温泉度假村、海口市世纪广场、湖光岩度假村、海陵岛风景区、浙江岳峰旅游开发……
家具建材:五星百货、维尚家具、大明家私、南都家具、松宝大家具、圣宝陆、金鹰家具、双青家具、东莞森盛家具、伟安家具、南方家私、简一陶瓷、广东皮阿诺、山东巨润建材、益丰合泰建材、联盛浴池……

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