课程背景:
为什么公司有了很好的战略、目标、计划、规章制度,到最后,公司制定的目标却达不成呢?为什么领导在会上天天喊、天天叫、天天盯,到最后为什么目标与计划却又达不成呢?原因何在?
也许你让为合理的目标,下属不认为合理
也许下属认为合理的目标,却在执行中打了折扣
也许没有打折扣,可下属在执行的过程中方法不当
也许方法得当,在执行的过程中下属没有责任与担当
也许下属有了责任与担当,但他并没有做到全力以赴呢?
以上问题,我想很多公司都有存在,而且确实让领导比较头疼。
与其让自己头疼,不如让自己去行动,找到自己在工作中存在的短板和问题点,去逐步完善。明确目标如何制定更合理,计划在制定和落实中更接地气,同时,去正确的认知时间,管理时间和用好时间。确定自己的目标与方向,拒绝时间的浪费,在学习中不断的成长,在成长中收获你要的结果
课程收获:
掌握科学有效的制定目标技巧
学会制定高效的执行计划
掌握计划七步曲的方法
计划执行中的八个方法
执行中应以结果价值为导向
执行中的前中后负起自己的责任
掌握时间管理的四步骤九大策略
课程对象:中高层管理者
课程方式:理论讲授+现场练习+案例分享+视频观看+小组讨论+角色扮演
课程大纲
第一讲:目标的认知
讨论:什么是想法、目标、计划、行动、结果?
讨论:目标对个人的意义?什么是好目标?
案例:你能赢世界冠军吗?为什么?
案例:小朋友的目标
案例:目标与个人成就
讨论:你要过怎样的人生?
畅谈:个人愿景
第二讲:科学目标设定与管理(与绩效挂钩)
导入:正确认知目标
案例分享:减肥、读书
解读:想法到结果
讨论:为什么要有目标
一、目标制定——两大层面
1.生活
2.工作
讨论:目标我们是要先考虑它的可行性?还是必要性呢?
观点:必要性>可行性
讨论:如何去设定科学又合理的目标?
二、目标管理的三大阶段
第一阶段:短期目标——视觉
第二阶段:中期目标——规划
第三阶段:长期目标——构想
三、人生的七大目标领域——事业、财富、家庭、学习、人脉、健康、贡献
四、目标确定的标准
1.具体明确(Specific)
2.能夠衡量(Measurable)
3.可以实现(Acceptable)
4.切实可行(Realistic)
5.设定期限(TimeBound)
案例分析:人事部经理了解人员的离职状况
案例分析:销售人员的目标达成
练习:目标制定
五、目标制定的五个自问
1.我是否已经制定了具体目标?
2.我的目标可以从哪几个方面来量化?
3.以我当前的能力是否能够达成目标?
4.我制定的目标可执行吗?它的现实性如何?
5.我是否已将目标分解,每个分解的目标是否都有完成期限?
练习:制定自己的工作和生活目标
六、公司目标如何有效制定与分解
1.目标的设定
1)往年实际数据参考
2)目标有难度但可以完成
3)目标有明确的时效性
4)具体可量化的
2.目标的分解
1)时间分解(年度、季度、月度或每周)
2)部门分解(公司所有相关部门)
第三讲:完美计划七步曲的落地与操作
一、计划的含义
二、计划的7大类型——年度、季度、月度、周、日、产品、项目
三、完美计划七步骤
第一步:制定目的、目标
第二步:实施措施
第三步:过程管控
第四步:改进措施
第五步:阶段性总结
第六步:预防措施
第七步:给自己一个承诺
第四讲:计划如何高效执行的八个方法
方法1:执行的态度
——三种态度:积极主动、消极被动、一动不动
方法2:不断的培训
——培训的重点在哪里?
方法3:可行的方法
——SOP(标准化作业流程)的拟定与实施
方法4:高效的沟通
——沟通的方法与步骤
方法5:人人来负责
——职责清晰、分工明确
方法6:知人要善任
——能者上、平者让、庸者下
方法7:激励要到位
——激励的方法与技巧
方法8:考核要有效
——考核的关键要点是什么
方法9:适当要授权
——授权的方法与技巧
第五讲:执行中,应以结果、价值为导向
一、商业的本质是结果交换
二、不做结果的根源是什么
1.认识问题(不知道什么是结果)
2.态度问题(不愿意做结果)
3.能力问题(做不出结果)
三、结果的三大误区是什么
1.辛劳≠结果
2.做了≠结果
3.任务≠结果
四、结果验证三标准
1.有时间
2.有价值
3.可考核
五、做好结果,能带来什么
1.结果能给企业带来什么
2.结果能给个人带来什么
第六讲:时间管理的必要性
讨论:中国人的平均寿命是多少岁?
一、认知及理解时间对我们每个人的重要性与紧迫性;
二、阻碍时间管理的四种观念
1.视时间为主宰
2.视时间为敌人
3.视时间为神秘物
4.视时间为奴隶
练习:生命倒计时法
总结:认知时间、规划管理时间、利用好时间
工具:ABC分类法(四个纬度,如何有效的去进行管理)
工具:时间管理测试
第七讲:时间管理的四大步骤及九策略
一、四大步骤
步骤一:明确价值观
步骤二:清晰目标
步骤三:时间管理九大实施策略
步骤四:保持充沛体力
二、九大策略
1.列出事清的清单
2.根据重要与紧急的事事来排序
3.列出“不被干扰”的时间段
4.学会“三一原则”
5.学会说“不”
6.条理整洁
7.杜绝拖延
8.做好流程化
9.做好时间日志
第八讲:执行中的前、中、后负起责任来
讨论:你有在对工作/公司100%负责吗?
一、责任的三大类型
类型一:角色责任
类型二:能力责任
类型三:道义责任
二、责任的三大原则
1.权力越大责任越大
2.权利越大责任越大
3.能力越大责任越大
案例分享:工厂被洪水淹没
责任在我,问题止我
1)缺乏责任,就不会发现问题
2)你是组织的左右手还是左右脑?
3)常会见到懈怠责任的五个借口
4)是迎难而上还是知难而退?
吴湘洪老师中高层管理效能提升专家
国家CCAA注册咨询培训师
日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师
现任:共赢世纪董事
上海交通大学、浙江大学、清华大学特聘讲师
持续2年为深圳松下集团(世界500强)特聘讲师
持续3年珠海市爱普科斯(世界500强)特聘讲师
曾服务50多家大型企业,并作为管理领域特聘讲师被多次返聘:中铁十一局、国家电网、南方电网、中国移动、广东烟草、华为、东方航空、国药集团、中国银行、工商银行、平安保险、中国人寿……
实战经验:
【专业】:吴湘洪老师,2004年进入教育培训行业从事企业管理咨询及培训到现在,专注于团队执行力、中高层管理能力提升、正能量领导力领域课程的研究,曾服务于东莞立顿三星(中国)、格力、顺丰、松下、富士康、华为、中兴通讯等上百家企业,针对于企业的管理问题,拿出定制化方案,帮助企业切实解决管理困惑,辅导企业健康快速成长,是一位真正知行合一的实战管理专家。
【赋能】:累积赋能培训超过2200场次,受训学员超250000余人。他的全身心的投入,激情演绎,将专业术语平民化,强调学以致用为赋能的最终目的,帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合,深受学员们的热烈欢迎和企业领导们的高度赞美和认可,好评度达95%。
→曾为重庆农商行(重庆总行、万州支行、铜梁支行、潼南支行、秀山支行、綦江支行)等支行进行《危机意识与责任担当》《中高层执行力打造》课程赋能,累计22期。
→曾为中国移动(长沙、沈阳、肇庆、深圳、杭州、龙岩、广州、宁德)等支行进行《中高层管理技能提升》《中高层执行力打造》课程赋能,累计20期。
经典授课案例:
1华为科技《中高层执行秘诀》《高效沟通技巧训练》
2TDK集团华南电子《中高层管理技能提升》《高绩效团队打造》
3联想集团《高绩效团队打造》《有效授权与辅导激励》
4三星电子《高绩效团队打造》《中高层执行秘诀》
5康佳集团《危机意识与责任担当》《高效能沟通技巧》
6立顿集团《全员执行力》《团队建设与凝聚力打造》
7TCL金能电池《高效能沟通技巧训练》
8深圳创维集团《中高层执行秘诀》
9深圳爱默生《赢在执行》《高效沟通技巧》
10顺丰速递《团队凝聚力》《危机意识与责任担当》
11格力电器《中高层执行秘诀》《管理者领导力提升》
主讲课程:
《危机意识与责任担当》
《角色认知与管理技能提升》
《目标制定与计划管理》
《团队建设与凝聚力打造》
《中高层执行秘诀》
《高效能沟通技巧训练》
《高效授权与辅导激励》
《管理者领导力提升》
《从专业走向管理》
系列课程设计原理(底层逻辑):
课程聚焦在【正能量】与【管理效能提升】,在长期服务企业过程中,访谈企业后结合自身对专业的研究,对【正能量】的理解与企业中的应用已经形成严谨的方法论,且有丰富的实践案例,证实严谨有效,课程设计底层逻辑为如图所示,站在更系统的维度来讲述所有的课程:
注:正能量并不仅仅是心态状态的提升,而是基于正向思维+能力提升+积极心态,达到领导/管理/个人效能提升的综合行为。
授课风格:
● 幽默式教学:机智诙谐,用趣味性课程,开启学员智慧之门
● 真实案例式教学:不讲“空”案例,只讲企业或自身实战案例
● 新意迭现接出式教学:实战为王,注重内容细节的呈现并进行深度剖析
部分服务过的客户:
01-政府单位:深圳盐田拖轮有限公司、汕头市粤海水务、上海造币有限公司、中铁十一局勘察设计院、中铁十九局、中铁建设集团华中分公司、中建八局科技建设、中国建筑第八工程局、中建新疆建工(集团)华南分公司、上海通涵建筑工程、山东大通公路工程、天津卷烟厂、昆明地税局、务川中学、山东英才学院、江苏体育局、梅州地税局、中铁十一局集团城市轨道工程、浙江国有资本运营、深水龙岗水务集团、北京国家会计学院、广东烟草、湖南路桥集团长江分公司、湖南怀化铁路经济技术开发公司、凯里市地方税务局、广东水务集团、北京地矿总公司、陕西省军区、中石化销售公司株洲分公司、中国葛洲坝集团第五工程、广钢集团、云南省监狱管理局、中国民用航空温州空中交通管理站……
02-大型知名企业:深圳华为、EPSON爱普生、爱默生集团、联想集团、三星电子、Skyworth创维集团、松下电器、理光电装、康佳集团、深圳信义玻璃、南车、可口可乐、立顿集团、TDK集团、日立集团、中国东方航空、郑州中原应用技术、云南冶金集团、东风鸿泰控股集团、十四冶建设集团、河南电视台、国药集团、泓神企业集团、特步、云南农垦集团、宁波赛尔集团、昆明钢铁集团、深圳高速公路、YKK吉田拉链、贵州蓝天航空、贵州航天电子科技……
03-金融行业:中国银行潜江分行、中国银行常德分行、工商银行阳泉分行、中国邮政集团许昌分公司、中国邮政集团周口分公司、招商银行贵阳分行、汉口银行洪山支行、江苏银行、南京银行、泉州银行、兴业银行福州分行、邢台银行、光大银行、华夏银行、东莞农商行、合水农信社、河南中原金控、重庆两江嘉驿贷款、中国人寿阳江分公司、新华人寿保险、泰山财产保险、平安保险、民太安保险公估集团、中国人寿财产保险股份……
04-通信行业:广州移动、杭州移动、三门峡移动、深圳移动、资阳移动 、吉林省移动、肇庆移动、中国联合网络通信……
05-电力、能源行业:南方电网、云南电网、山东电网、吉林省电力、湖北电力、明远电力、南天电力、潍坊电力、楚雄电力、广西水利电业集团、大唐国际托克托发电厂、国华集团徐州发电厂、汕尾三峰环保发电、方正电业局、浙江浙能兰溪发电、三门峡供电、梅州供电局、北京海瑞诚达电力工程、江西电气公司、广东电网佛山供电局、北京协合风电、中国电建集团国际工程、河北天然气、西部管道输气、福建省能源集团、华电煤业、山西煤层气集输集团、陕西德林煤业集团、中海石油深圳分公司、南昌富昌石油储运……
06-地产行业:可林奇地产、浙江元成园林集团、可奇林地产、昆明道恒房地产、产业地产投资公司、广州市誉城房地产开发、远洋地产、路劲地产、贵州宏立城物业……
07-制造行业:捷和百得、科宝电线制品、先锋科技集团、百容集团(ECE)、澳宝集团、泰丰888、LEO大众(才众)电脑、爱普科斯、上海永隆科技、嘉祥精密机械、泰盛环保、艾美特集团、任达集团、博敏电子、威宇电路、金海重工、金海船业、浙江西子富沃德、柯瑞特化工、冀凯集团、环达工程机械、河北汽车集团、宏仁电子、厦门建松电器、凤岗嘉辉塑胶五金制品、河南地方锦塬煤业、凯普生物科技、喜跃发、华耐家居、东莞建晖纸业、荣高智能科技、金洲纸业、铁雄冶金科技、云南冶金、南京商络电子、东风柳州汽车、云南农垦集团、云南烟叶复烤、漯河卷烟厂、中车青岛四方车辆研究所、联众不锈钢、现代MOBIS汽车零件配置、江苏沙钢集团、山东铁雄冶金科……