黄道雄的企业内训非财务经理的财务管理—经营分析与利润管控-山东立正
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内训编号:n00053

非财务经理的财务管理—经营分析与利润管控

黄道雄的内训课

黄道雄讲师内训-非财务经理的财务管理—经营分析与利润管控
培训讲师:黄道雄
讲师课酬:22000元/天
咨询热线:0531-82971531
预约授课:在线预定根据需求提供内训方案
培训对象:企业总裁、总经理等企业中、高层管理人员

内训内容

授课对象 企业总裁、总经理等企业中、高层管理人员
课程目标
通过老师的实战案例解析与现场模拟经营,使参加者能够全面理解企业经营决策与利润的管理是关键,建立财务管理思维。体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点:建立财务管理思维用财务收益角度看企业的管理;企业在不同发展阶段经营如何理性做出业务决策;正确认识企业利润,提升利润向提升企业价值转变;提升企业整体效益,剖析企业利润的路径;影响企业利润的五大因素;
课程大纲
第一讲:管理者的财务管理思维
1. 为什么要学财务
2. 企业收入上升为什么没有带来利润的上升
3. 追求收入及利润但现金流却越来越紧张
讨论:财务管理在企业经营管理中的作用?
4. 企业经营的循环分析——投入—运营—产出
5. 企业利润高经营就越好吗?
讨论:如何从资本的角度看盈利
6. 如何衡量公司综合的盈利能力
7. 提升企业盈利的途径有哪些?
第二讲:企业盈利分析与利润提升
1. 如何衡量利润的质量
2. 通过利润看企业竞争力
3. 通过成本看销售质量
4. 通过成本看职能效率
5. 如何提升企业的经营利润?
6. 模拟演练:通过演练体验成本控制与利润提升的关键要素
7. 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响
8. 利用盈亏平衡的思维提升企业的盈利
9. 提升企业盈利的关键措施分析?
10. 导入企业经营与预算管理模拟演练——让参与者模拟经营一家公司,体验企业利润决策管理、预算管理的作用及关键
1)经营结果您还满意吗?过程中出现了哪些问题?
2)企业供产销如何协调?
3)为什么亏损?为什么出现资金问题?
4)市场地位与财务风险的关系
5)企业预算管理应当发挥什么作用?
11. 预算是什么?为什么要做预算?
12. 预算执行中存在的5大问题
13. 预算管理特点、时间安排
14. 预算管理的组织及程序
15. 预算编制的十二个步骤
案例演示:某企业预算案例
第三讲:企业经营效率分析
讨论:企业是企业的效率?
1. 企业资产效率分析一:企业投资效率
2. 企业的投资是否得当?对企业的影响是什么?
3. 企业运营中如当如何做好投资决策
4. 企业效率分析二:企业运营效率分析
讨论:请评价您企业的应收账款管理水平及存在的问题
5. 企业应收账款效率分析及解决方案设计
讨论:请评价您企业的存货账款管理水平及存在的问题
6. 企业存货管理存在的问题分析
7. 企业存货效率分析及解决方案设计
8. 企业营运资金效率分析及解决方案设计
第四讲:建立以价值为导向的管理模式
1. 您是否在为企业创造价值?
2. 您企业年终奖金有激励效果吗?
3. 公司的股权激励方式?效果如何?
4. 某集团案例分析:集团经营者是否在创造价值?
5. 传统业绩考核指标存在的问题
6. 提升企业经营利润就能提升企业价值吗?
7. 现代企业的经济考核指标分析
8. 管理者必须开阔思路,从过去关注的产量\市场占有率\销售收入\净利润转为关注:投资资本回报率\差幅\经济利润现金流量价值
课程总结+现场答疑

讲师介绍

黄道雄老师财务管理实战专家;中国总会计师;中国注册会计师;国际会计AAIA;北京亚太华厦财务会计研究中心研究员;西南财经大学经济管理学院 特聘讲师;北京大学、清华大学研修院总裁班 特聘讲师
曾任:逸马国际顾问集团 总部财务总监
曾任:中科光电控股有限公司 国内事业部高级财务经理
曾任:深圳市牛商网络股份有限公司 高级财务经理
现任:深圳市美景园林绿化有限公司 副总裁
全国会计专业技术资格考试辅导主讲讲师;广东省创意产业协会财税咨询师;中华全国管理创新研究会副会长。
黄道雄老师从事财务管理领域多年,曾就职于施耐德电气、中科光电控股集团等,历任财务主管、财务经理、财务总监、财务副总裁等职,拥有18年以上的企业运营、财务管理经验,精通财务管理咨询及企业纳税筹划、企业内部控制制度设计等,具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、财务会计基础知识,应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具,并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。累积了丰富的财务管理经验,先后为近200家企业提供财税咨询服务,帮助100多家企业改变财务价值观念,健全财务价值管理及考核系统。
主讲课程
《非财务经理的财务管理》(沙盘模拟演练)
非财务人员的财务管理
《公司战略实现与全面预算管理》
《企业财务报表分析与风险管理
《企业成本管控与盈利提升》
《企业全面预算管理与成本管控
《业财融合:从会计记录到价值创造》
《银行信贷财务报表分析与舞弊识别》
授课风格:
黄老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合,形成了他严谨、清晰、实用、生动的授课风格;将课程专业性和趣味性并重,理论和实践紧密结合,将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出,风格新颖、活跃,视角独到,内容充实缜密,一贯受到学员的高度赞扬。
部分客户:
金融行业:包头农商行、榆林农商行、深圳农商行、中信银行广西分公司、工商银行韶关分公司、花溪农商行、西藏邮储,北京农业银行,西安银行、广发银行深圳分行、中国银行广西分行、中国银行深圳分行、武汉农村商业银行、平安保险、中国电力投资集团等
通信行业:中国电信、中国移动、中国联通、湖北电信、衡阳电信、太原电信、广东电信、杭州电信、邵阳电信、中国通信产业服务公司、广东省电信工程有限公司、中国网通、电讯盈科、东方通信等
高校:西南财经大学经济管理学院、北京大学研究院、深圳会计进修学院、清华研究院等
连锁行业:一品轩食品、永和大王、百胜餐饮、嘉乐源餐饮、华润万家、轻松饮餐饮、活力一百等
制造行业:康明汽车零部件有限公司、深圳盛凌电子股份有限公司、山东比德文电动车有限公司、维柴动力、玉柴动力、西门子、联想集团、神州数码、TCL、奔达拉链、立邦涂料、深圳华为、日立建机等
大型企业:四川邮政、南方航空、光明集体、佛山燃气、长城科技有限公司、大连港集团、安徽省中煤建设集团、珠海音乐美、广西水利电业集团、山东领新集团、中原大地传媒、汉高中国、伊莱克斯、丽珠集团、可口可乐、百事可乐、默沙东、霍尼韦尔、SMC中国、ASIMC、中海石油、BP、阿克苏诺贝尔、扬子石化、默克雪兰诺、保利协鑫、麦田科技、水妮亚贸易、杰洛集团、世图教育、神州数码、浪潮集团等

  • 注册职业采购经理(CPPM)认证
  • 质量管理之8D问题解决法

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