课程背景：
作为企业高层领导者，你是否经常遭遇这样的尴尬：
沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；
决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；
本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。
会计是国际通用商务的语言，也是企业各部门之间沟通的语言，财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法，具备很强的成本控制意识、预算编制能力，以及与财务部门进行深层次沟通的能力，并在企业管理和决策的过程中综合考虑相关的财务因素。
本课程彻底摆脱了传统讲座类财务课程枯燥难懂的局限性，通过实战模拟现实企业运营使学员在一系列关联的经营活动中学习各种财务知识、财务指标和三大财务报表分析的技巧和方法。在每一轮的实战模拟当中，学员都可以切身感受到营销决策、生产决策、财务决策、研发决策、质量管理决策和人力资源决策对企业最终经营业绩的影响。所有参训学员将有效地掌握通过分析财务数据来解读企业运营状况的能力。
本课程基础背景为一家从事产品的研发、生产及销售。参训学员分为4－10组，每组4－6人，每组代表着一家虚拟的公司，在这个训练中，每个小组成员分别担任公司中重要的职位（总经理、财务总监、市场总监、营销总监、采购总监、公关总监、人力资源总监等），通过模拟经营，让学员能站在公司整体来看企业的问题。做好众多的经营决策：市场开发决策（市场定位）、产品开发决策（产品定位）、竞争决策（竞争策略），采购决策、融资决策等。
企业运营沙盘被世界500强的企业作为中高层管理者的必上培训课程之一，也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程。通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—>讲师评析-->学生感悟等一系列的实验环节，使受训者在分析市场. 制定战略. 营销策划. 组织生产. 财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。
课程收益：
通过经营情景沙盘模拟演练，让学员了解企业全面运营的关键要素
透过情景的体验，理解企业的总体战略、经营决策、产品定价及竞争关系
通过情景演练，体会财务战略如何支撑企业战略目标的实现
阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力
提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识
改变管理人员对企业利润的理解，转向企业价值创造
通过演练，掌握影响企业利润的五大因素
通过演练，掌握企业预算管理的作用及编制关键要素
课程特色:
实战性：全真模拟现实企业财务管理的全过程，实战性很强
实用性：通过沙盘演练，将一套系统的实用工具运用到企业管理中；
参与性：学员是主角，所有学员都有一个具体的角色，全员参与；
感悟性：学员在模拟中会遇到一系列的财务管理问题，针对学员的问题及学员处理问题时的失误之处，讲师进行理论分析和点评，让学员在“惊醒”中学习，感悟性极强
趣味性：在快乐中学习，学习中体验，体验中感悟，感悟中成长，趣味性极强。
电子数据化：使各组经营结果数据更直观的展现电子数据呈现，经营结果直观、客观。
授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干（为了课程的效果及效率，建议参训人员控制在60人内）
课程方式：讲授+模拟演练+小组讨论
课程大纲
第一讲：企业经营者的财务管理基础
财务基础知识的导入：
1. 为什么学财务？
2. 管理者应当具备哪些财务思维
3. 企业经营的目的是什么
4. 以投入产出的角度剖析企业的盈利
5. 提升企业盈利的途径有哪些?
通过第2年模拟演练结果各组讨论分享：企业的资产、收入、成本与费用
6. 结合模拟演练理解财务基础知识
7. 围绕模拟经营中的各项业务活动，理解财务语言
8. 通过盘点模拟经营结果认识收入、成本与资产的区分
9. 通过编制经营财务报表，理解企业业务到财务报表的过程
第二讲：企业成本管控与预算管理
通过第3年模拟演练结果各组讨论分享：企业成本控制的关键
1. 通过模拟演练理解企业利润的影响要素
2. 通过模拟演练体验企业利润提升的关键
3. 企业成本管控的1个核心及5个关键
4. 运用的本、量、利分析，分析企业盈利平衡点
第三讲：企业经营效率分析——提升企业盈利的加速器
通过第4年模拟演练结果各组讨论分享：企业资产效率分析与管理
1. 什么是经营效率？
2. 企业投资决策是否合理？给企业带来了哪些影响？
3. 企业效率管理的核心有哪些？如何提高企业经营效率？
4. 如何提升企业存货管理效率
5. 如何提升应收账款管理效率
6. 企业如何向内部融资——效率提升带来的资金缓冲
7. 如何提升企业营运效率
第四讲：企业现金流管理与预算管控
通过第5年模拟演练结果各组讨论分享：为什么亏损？为什么现金流断流？
1. 通过模拟演练理解企业目标制订应当考虑的五大要素
2. 通过模拟演练理解实现企业目标的关键因素
3. 通过模拟演练理解预算管理如何助力各部门实现目标
4. 通过模拟企业现金预算理解现金管理的重要性
5. 企业预算管理的十二个步骤分析
案例演示：某企业战略目标、经营计划及预算管理
第五讲：模拟演练结果总复盘
1. 培训学员实际训练数据分析
2. 综合理解局部管理与整体效益的关系
3. 项目复盘的应当注意的关键因素
4. 模拟演练中成功与失败的关键要素
5. 项目复盘的四大步骤及内容
沙盘模拟实战训练课前要求：
1. 学员分组：每组4－6人（分组建议四组以上，经营过程中才有竞争）。总人数控制在60人以内
2. 课桌要求：90*120以上（课桌可由多张小课桌合并而成，但必须符合尺寸要求。方便现场沙盘盘面的及教具的摆放）
3. 设备要求：音响（带插电脑的音频线）、无线麦、白板及白板笔、场地最好大些
4. 学员要求：学员必须全程参与，不得中途退出，全情投入沙盘实战训练中
5. 备置助教一名
黄道雄老师财务管理实战专家；中国总会计师；中国注册会计师；国际会计AAIA；北京亚太华厦财务会计研究中心研究员；西南财经大学经济管理学院 特聘讲师；北京大学、清华大学研修院总裁班 特聘讲师
曾任：逸马国际顾问集团 总部财务总监
曾任：中科光电控股有限公司 国内事业部高级财务经理
曾任：深圳市牛商网络股份有限公司 高级财务经理
现任：深圳市美景园林绿化有限公司 副总裁
全国会计专业技术资格考试辅导主讲讲师；广东省创意产业协会财税咨询师；中华全国管理创新研究会副会长。
黄道雄老师从事财务管理领域多年，曾就职于施耐德电气、中科光电控股集团等，历任财务主管、财务经理、财务总监、财务副总裁等职，拥有18年以上的企业运营、财务管理经验，精通财务管理咨询及企业纳税筹划、企业内部控制制度设计等，具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、财务会计基础知识，应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具，并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。累积了丰富的财务管理经验，先后为近200家企业提供财税咨询服务，帮助100多家企业改变财务价值观念，健全财务价值管理及考核系统。
主讲课程
《非财务经理的财务管理》(沙盘模拟演练)
《非财务人员的财务管理》
《公司战略实现与全面预算管理》
《企业财务报表分析与风险管理》
《企业成本管控与盈利提升》
《企业全面预算管理与成本管控》
《业财融合：从会计记录到价值创造》
《银行信贷财务报表分析与舞弊识别》
授课风格：
黄老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了他严谨、清晰、实用、生动的授课风格；将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，一贯受到学员的高度赞扬。
部分客户：
金融行业：包头农商行、榆林农商行、深圳农商行、中信银行广西分公司、工商银行韶关分公司、花溪农商行、西藏邮储，北京农业银行，西安银行、广发银行深圳分行、中国银行广西分行、中国银行深圳分行、武汉农村商业银行、平安保险、中国电力投资集团等
通信行业：中国电信、中国移动、中国联通、湖北电信、衡阳电信、太原电信、广东电信、杭州电信、邵阳电信、中国通信产业服务公司、广东省电信工程有限公司、中国网通、电讯盈科、东方通信等
高校：西南财经大学经济管理学院、北京大学研究院、深圳会计进修学院、清华研究院等
连锁行业：一品轩食品、永和大王、百胜餐饮、嘉乐源餐饮、华润万家、轻松饮餐饮、活力一百等
制造行业：康明汽车零部件有限公司、深圳盛凌电子股份有限公司、山东比德文电动车有限公司、维柴动力、玉柴动力、西门子、联想集团、神州数码、TCL、奔达拉链、立邦涂料、深圳华为、日立建机等
大型企业：四川邮政、南方航空、光明集体、佛山燃气、长城科技有限公司、大连港集团、安徽省中煤建设集团、珠海音乐美、广西水利电业集团、山东领新集团、中原大地传媒、汉高中国、伊莱克斯、丽珠集团、可口可乐、百事可乐、默沙东、霍尼韦尔、SMC中国、ASIMC、中海石油、BP、阿克苏诺贝尔、扬子石化、默克雪兰诺、保利协鑫、麦田科技、水妮亚贸易、杰洛集团、世图教育、神州数码、浪潮集团等
