课程背景：
中国经济快速发展到一个阶段，增长的步伐势必趋缓，欧美亚洲地区先进国家的发展经验可以引为借鉴，中国企业经营将进入微利时代。企业负责人及管理层没有财务价值观念，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。记住一些关键数据、掌握核心财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价，达到运用数据科学管理公司的目标。
因此作为一名企业负责人，不仅要有出色的市场能力，还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心，轻松驾驭更高、更大的企业平台!
课程收益：
帮助学员养成财务思维，对企业经营与经济发展有更深一层的认识。
从财务管理角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力
掌握企业经营与管理的方法论以及使用各项工具，提升管理能力。
建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法
对市场相关要素的变化具有敏感度；合理避税为组织创造更大绩效。
课程对象：企业董事长、总经理、高管、部门总结及相关管理者
课程方式：讲师讲授+案例分析+小组讨论
课程大纲
第一讲：看报表——透过数据看经营
一、初识企业的基本财务报表
1. 企业的“底子”：资产负债表
2. 企业的“面子”：利润表
3. 企业的“日子”：现金流量表
二、财务报表的阅读与评价
1. 资产负债表的阅读与评价
1）公司财务安全评价
2）公司偿债能力评价
2. 利润表的阅读与评价
1）公司盈利能力评价
2）公司发展前景预测
3. 现金流量和现金流量表的阅读与评价
——会计报表之间的关系，就是最原始的战略执行力提升的关系图
5. 公司经营效率评价
6. 财务报表的延伸和管理会计报表体系
案例分析：以某公司为例，如何通过财务报表数据透视企业经营
第二讲：管资金——盘活资金降风险
一、资金管理模式创新与实践
1. 现金为王与资金管理的目标
2. 经济活动的传统分类与资金管理框架
3. 经济活动的重新分类与资金管理新框架
4. 营运资金的重新界定与分类
5. 营运资金绩效评价体系创新
6. 营运资金与财务风险评估
7. 业务流程和商业模式创新与资金管理创新
8. 管理体制创新与资金管理创新
9. 混合所有制与资金管理创新
二、货币资金管理目标及资金管理风险
1. 货币资金管理
1）保证货币资金安全
2）确保货币资金完整
3）提高货币资金效益
2. 资金风险管理
1）坏账风险
2）现金风险
3）人员风险
三、货币资金风险控制方法
1. 不相容岗位分离控制
2. 责任追究控制
3. 限额控制
4. 盘点控制
5. 内控制度
四、资金管理风险控制措施
1. 管理制度指导资金管理
2. 全员参与资金安全管理
3. 严抓安全设施配备
4. 规范加油站油款收交流程
5. 加大监控力度监督
第三讲：控成本——降本增效出利润
一、成本的构成和要素分析
1. 一个小故事，引发的对成本的思考
2. 从产品看，成本由哪些构成？
3. 项目运营，会涉及哪些成本？
4. 公司经营，常见的成本分类
5. 财务角度看成本与经营角度看成本的异同
6. 变动成本、固定成本分析的价值
7. 直接、间接成本分析的价值
二、量-本-利分析模型的概念与销售管理运用
1. 盈亏平衡点计算与分析
1）保本点销量
2）保利点销量
2. 如何平衡产品定价、销量与成本控制？
三、成本控制与价值链分析
1. 成本控制的原理和要点
2. 实施成本控制的思路和方法解析
3. 成本控制成功的关键因素
四、企业价值链成本管控措施
1. 设计研发成本管控
2. 采购库存成本管控
3. 生产环节成本管控
4. 销售及服务成本管控
5. 物流及仓储成本管控
6. 效率和时间节约
案例分析：如何通过灵活用工模式降低公司用工成本
第四讲：用政策——用足政策享优惠
一、读懂利好优惠政策
1. 两会最新财税政策传递
2. 各省市出台的利好政策核心解读
3. 如何快速申请各类补贴，降低企业经济损失
4. 最新财税政策解析及运用
二、老板、高管人员税务筹划
1. 老板、高管涉及的主要税种
2. 销售方式的选择及税务筹划
3. 销售合同的签订与税务筹划
4. 老板、高管人员个人工资、提成与年终奖组合的个税筹划
5. 老板、高管人员其他方面的个税筹划
案例分析：如何运用税收优惠政策进行个税筹划
课程总结与回顾
林一斌老师财务管理实战专家
管理学硕士、在读博士
美国注册管理会计师协会CMA认证讲师
注册会计师、税务师
厦门大学财务总监俱乐部成员
厦门市高级会计人才信息库成员
多家大型企业及行业协会常年财务顾问
深圳证券交易所独立董事、董事会秘书资格
福建省人文社科研究基地-财务与审计研究中心研究员
现任：福建省亚太鹏盛税务师事务所丨高级合伙人
擅长领域：财务管理/非财管理/成本分析/财务报表/个税风险规避
10年财务管理与咨询服务经验：曾就职于全国百强会计师事务所—大信会计师事务所，为16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务工作，累计完成了76份企业年度审计报告、121份专项股权改制方案、116份上市企业所得税汇算清缴报告，并带领项目团队成功完成了多个审计项目。具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内大型企业及上市公司先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。
8年高校及培训经验：多年来林老师为多家院校及企业培训及财务辅导，擅长运用财务思维解读企业运作，曾为厦门通讯企业、金融企业、互联网企业、媒体单位、制造企业、事业单位、培训机构等授课，授课主题包含《非财务经理的财务管理》、《决策者的财务管理》、《透过报表看经营重塑、企业战略与运营管理》、《战略导向下的全面预算管理落地》、《微利时代成本控制与利润计划》、《企业内部控制体系建设与风险管控》、《企业IPO前的财务规划与规范》、《财务标准化建设、财务流程优化及财务共享》、《新格局、新形势下，从合规角度看企业内部审计如何发挥作用》、《数字化转型下的经营分析、业财融合与价值创造》、《数字智能时代-税务稽查重点与企业税务危机化解》等课程培训，累计受训学员超过12000人，课程好评率均在90%以上，多家企业重复采购财务课程。
主讲课程：
《非财务经理的财务管理》
《决策者的财务管理》
《透过报表看经营重塑、企业战略与运营管理》
《战略导向下的全面预算管理落地》
《微利时代成本控制与利润计划》
《企业内部控制体系建设与风险管控》
《企业IPO前的财务规划与规范》
《财务标准化建设、财务流程优化及财务共享》
《新格局、新形势下，从合规角度看企业内部审计如何发挥作用》
《数字化转型下的经营分析、业财融合与价值创造》
《数字智能时代-税务稽查重点与企业税务危机化解》
授课风格：
林老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了他严谨、清晰、实用、生动的授课风格；将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，一贯受到学员的高度赞扬。
部分授课企业：
通讯企业：中国电信厦门分公司（市行）、中国电信厦门分公司(江头)、中国电信厦门分公司（滨北）中国电信福州分公司……
金融企业：农业银行、交通银行、中国邮政、漳州邮储银行、平安保险、泰康保险、太平洋保险、厦门万银投资、乐高明金融、金圆集团……
互媒体单位：厦门广电集团、福州广电集团、龙岩广电集团、数字广通、海峡导报社、厦门日报、海西晨报……
制造型企业：ABB低压、厦门威迪亚科技有限公司、三达膜科技、TOTO卫浴……
企业协会：黑马会厦门分会、厦门女企业家协会、厦门市泉州商会、厦门教育培训机构联盟……
事业单位：厦门市专利局、海沧人民警察学校、国仁工友之家、同心慈善会、厦门市人事局、 厦门公安局同安分局、翔安共青团委、厦门总工会……
大专院校：华侨大学、集美大学、厦门外国语中学、厦门大学、福州大学、泉州信息学院、泉州经贸学院、厦门教师进修学院……
其他企业：鎏邦商贸有限公司、豪州市烟草、厦航国旅、厦门威亮光学有限公司、厦门盈拓商务有限公司、元初食品、惠盈动保、厦门交通轨道集团项目管理部、8090酒店管理集团、浪漫宣言服装、心缘欣女装、浩野装饰、浪莎袜业厦门总代、安利（中国）莆田团队、厦门建发集团、厦门鹭工集团、泉州磊鑫建筑集团、欧米商贸、海西置业、普瑞特科技、福慧达果蔬、橙号科技、中清睿环境科技、厦门国贸、银豹收银、厦门红岩汽车服务、厦门嘉晟集团、华迈科技、广州爱音乐……
