何昉祎的企业内训成本管理与控制-山东立正
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内训编号:n00074

成本管理与控制

何昉祎的内训课

何昉祎讲师内训-成本管理与控制
培训讲师:何昉祎
讲师课酬:19000元/天
咨询热线:0531-82971531
预约授课:在线预定根据需求提供内训方案
培训对象:企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员,以及企业财务人员。

内训内容

课程背景:
随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程,目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法。
课程收益:
【强化成本意识】正确认知工作价值,加强成本管理理念
【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析能力
【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理,提升管理绩效
课程特色:
可操作性:聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
系统提高:锁定管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能
寓教于练:案例分析与企业现状相结合,现场共同完成成本改善方案
课程对象:企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员,以及企业财务人员。
课程方式:课程讲授70%,案例分析及小组研讨15%,实操练习15%
课程大纲
案例导入
第一讲:成本识别
一、成本新认识
1. 成本是越低越好吗?
2. 关键的“第四项成本”
视频分析:中国队输在哪里?
3. 成本的定义
4. 新定义下的成本识别
第二讲:成本衡量
课堂互动:企业成本核算情况自我诊断
一、成本核算
1. 成本流转方式
2. 传统成本核算的步骤
1)直接成本的核算
2)间接成本的核算
3. 传统成本核算的局限性
二、成本核算的改进
案例分析:老李的利润指标是怎么完成的
1. 完全成本法
2. 变动成本法
3. 两种成本法的比较
三、作业成本法简介
第三讲:成本分析
一、成本差异分析
1、 差异分析方法
案例讲解:生产过程的差异分析——这奖金应该怎么分?
案例讲解:经营结果的差异分析——该扣谁的奖金?
二、本量利分析
课堂讨论:成本结构对利润的影响
三、固定成本与变动成本的特征
课堂演练:本企业的固定成本和变动成本有哪些
四、边际贡献
案例导入:哪条产品线应该停产?
1. 什么是边际贡献
2. 边际贡献与毛利的区别
3. 边际贡献的意义
五、本量利分析
1. 本量利分析的定义
2. 图说本量利
3. 盈亏平衡点
4. 固定成本的意义
小组讨论:本量利分析的作用
1)影响企业销售量的因素有哪些?
2)产品价格竞争的底线在哪里?
3)如何确定与调整企业产品的成本结构?
4)如何确立目标成本管理体系?
5)投资可行性研究报告的本质是什么?
6)提高预算准确性的思路?
7)“轻资产模式”是“万金油”吗?
课堂演练:本量利工具的应用
六、低杠杆企业与高杠杆企业
1. 低杠杆企业的成本控制要点
2. 高杠杆企业的成本控制要点
第四讲:成本控制
一、成本控制的意义
二、PDCA循环
三、设置成本控制点
案例:材料费的成本控制点设置
案例:运输费的成本控制点设置
四、变动成本的控制
五、固定成本的控制
1. 约束性固定成本
2. 酌量性固定成本
案例:应该聘请哪位营销总监
六、七大浪费与改善
小组讨论:本企业的浪费现象
七、成本考核
1. 责任成本与可控成本
2. 内部转移定价
3. 责任成本与弹性预算
课堂演练:制定本企业的成本改善方案
课程总结

讲师介绍

何昉祎老师财务管理实战专家
20年的财务管理经验
武汉大学MPACC会计硕士
美国注册管理会计师(CMA)
中级会计师
曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH) 财务经理
曾任:上海海钰建筑工程公司 财务总监
曾任:复星集团(0656.HK) 医疗器械事业部财务经理
曾任:上海凯泉泵业(集团) 高级财务经理
何老师擅长财务管理咨询及税务筹划,帮助企业梳理股权结构,为资本运作扫清障碍,对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域,常年担任深圳泰鲸集团、温州远大集团企业财务顾问,进行税务筹划,为企业节约税金近千万元。先后为500多家企业提供咨询培训服务,曾对1400多份财务报表进行分析,并能现场提出财务改进建议,获得企业家们的一致好评。
实战经验:
上海海钰建筑工程有限公司 财务经理
负责工程项目资金的匹配,通过资金的合理安排与使用,使公司在199 9年度现金流结余1000多万元,由于施工项目的营业税是依据属地原则缴纳,通过与税务部门的沟通协调,避免了东莞项目营业税的重复缴纳,节约税金约300万元,受到公司最高荣誉的嘉奖。
上海复星医药集团 医疗器械事业部财务经理
建立事业部成本核算体系、应收账款管理体系,撰写《复星集团医疗器械事业部成本核算制度》、《应收账款管理手册》,使事业部各产品成本清晰受控,应收账款余额由最高1800万元下降到900万元左右,下降50%,领导并负责事业部全面预算管理工作。同期为事业部申报《上海市高新技术企业》并获得成功,使企业享受了15%的企业所得税优惠税率。
上海凯泉泵业集团 高级财务经理
管理全国30多个销售分公司及几个生产事业部的财务人员。在职期间,招聘面试财务经理70余人次,实际任免财务人员8人次。建立下属各分公司财务经理定期轮岗和优胜劣汰的制度,并多次安排组织各分公司的财务人员集中培训学习,提高下属各分公司财务人员的素质及专业知识;领导黄渡生产事业部呆滞物资处理工作,呆滞物资总量从年初的3097万元下降到了1782万元,减少呆滞物资42%。调整及控制财务成本,使公司管理费用同比降4.5%。
部分咨询案例:
深圳泰鲸集团 常年财务顾问
进行财务内部审计,提出规范化建议60余条,规避税务风险;对企业财务人员集中培训,平均每年3~4次,长达4年。
温州远大集团 常年财务顾问
制定《离岸账户单证管理制度》等财务制度文件,规范财务运作,加强财务管控。
湖南欧林雅服饰公司 全面预算管控项目
指导各部门进行全面预算的编制、预算的日常管控与分析,提交《全面预算管理手册》,为绩效系统提供了60多个科学的关键绩效指标(KPI指标)。
吉林食间饮食管理公司 战略财务顾问项目
设计集团股权结构方案、财务管控方案和财务部门架构,汇编撰写《食间集团财务管理手册》。
江门宝发集团 财务诊断项目
发现财务风险18条,提出改进建议15条,节约直接成本400余万元。
台州立马车业集团 全面预算管控项目
领导全员积极参与预算编制与管理,全集团销售费用与管理费用分别压缩了8%与11%,优化资源配置,主动放弃3个低回报投资计划。
某高端女装运营商 财务管控项目
每月5日及时出具会计报表,改善供应商管理系统,预计可降采购成本1000万,可实现库存同比降低30%。
某耐火材料供应商 财务管控项目
每月5日出具准确的会计报表,建立库存预警系统,库存同比可降低28%,回款环比增加30%。
主讲课程:
非财务管理:
成本管理与控制
《企业全面预算管理》
《非财务经理(总经理及高管)的财务课程》
非财务经理中层管理者)的财务课程》(含模拟经营)
企业财务报表分析与舞弊识别》
财务管理:
《管理会计——业财融合下的财务管理
《营运资本与现金流管理》
《脱胎换骨——做有价值的财务人》
授课风格:
何老师善于把深奥枯燥的财务专业内容演变成简单易懂的生活语言,其课程、深入浅出,案例丰富,强调所讲内容与中小企业的财务实际紧密结合。
部分服务企业:
佛山美的电器、创维、温州远大集团、上海美博汇、天津科林自行车、江苏国强工具、长沙欧林雅家纺、吉林食间饮食、广州长宏牛仔、江门宝发集团、台州立马车业、安徽瑶海钢构、杭州珍琦、陕西本香集团、深圳泰鲸集团、上海第一食品股份公司、台湾理成营造(集团)、湖南欧林雅服饰、Emici服饰、金百万餐饮、辽宁冬冬食品、海南六九集团、珠海亚泰电子、长沙星沙机床、浙江捷达物流、长润化工、浙江永和纺织、台州三和超市、中山松伟照明、广州宏诺服饰、常德联嘉机械、河北科潮线缆、东莞精锐电器、苏州智勤电子、中智医药、泰茗文化传媒、漳州德晟电光、金佰利纺织、国海生物制药、昆明迪斯软件、漳州铺惠工贸、陕西振兴集团、江苏凯瑞家纺、克明面业、邢台市政集团、千金药业、双羊科技、合肥安晶龙电子、杭州爱特贸易、云南瑞美风尚科贸、金都瑞新包装、塞飞亚农业、三思服饰、涿州恒旗建材、安徽国瑞印务、云意电气、山东禹王实业、邢钢精制线材、辽宁联达种业、迪升药业、陆野隧道、广州凯图建材、青岛天祥食品、芜湖红花山水泥、嘉兴范朗服饰、益明染织、临沂市政工程、英脉物流、苏州昌星模具、红花物业、温州力冠机械、祥源饲料、四川金仁饲料、东莞富洲鞋业、诺普信农化、杭州曦彩服饰、江苏华伦化工、亚太建设、台州富凌电气、宁波贝泰灯具、上海燕龙基、江苏科行环保、凯斯纽荷兰机械、无锡地铁、云南腾晋物流、英利奥、安徽皖能、广州美瑞康、横店东磁、上海冠生园、湖北电力、武汉电力、新疆电力、上海华之邦方圆制药、远大药业、陕西榆林神木化工、上海天汉航天九院、众泰汽车、哈尔滨大庄园、四川省水电投资、青岛出版集团、无锡欧帕斯、上海汇众、上海会畅、徐工集团……

上一个内训:管理会计与财务优化
  • 注册职业采购经理(CPPM)认证
  • 质量管理之8D问题解决法

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