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  • 内训类别:战略管理
  • 培训讲师:刘影
  • 讲师课酬:¥22800/天
  • 讲师地区:深圳
内训简介:本课程基于“知道为什么做比知道怎么做更重要做”的指导思想,全面帮助学员提升对于现代商业时代认知水平,了解市场环境变化的最新动态,建立高阶思想水平,扩展知识疆界。让每一个销售人员从内向外散发出一种自信的...
内训专题:高绩效销售管理
内训简介:本课程将通过理论讲解与实践操作及模拟演练,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题: 如何合理拟订企业预算目标、制定实现目标的行动方案,并结合企业的自身状况设计控制要...

4D领导力打造卓越团队内训编号:n00048

内训简介:为您揭开神秘第五力,一个坐标、四个维度、八项行为,便可以诊断团队的风格,以及领导者和员工的性格类别,彻底优化团队社会背景,创造佳绩效,使团队问题迎刃而解。4D领导力系统,是来自美国宇航局(NASA)的...

中高层执行力提升内训编号:n00047

内训简介:作为企业的中高层管理者是企业中最关键的一个管理处层,既需要向上完成领导的指派,同时还需要对下属完成督促和指引。所以,中高层管理人员更多的不是体现在战略上,而是在组织、管理和执行上。

高效授权与辅导激励内训编号:n00042

内训简介:课程聚集在正能量与管理效能提升,在长期服务企业过程中,访谈企业后结合自身对专业的研究,对正能量的理解与企业中的应用已经形成严谨的方法论,且有丰富的实践案例,证实严谨有效,本课程设计底层逻辑为如图所示,...
内训简介:企业的领导层都希望自己的团队个个都是优秀的、卓越的,都希望把领导交待的事情不折不扣的去完成,把事情做好,超出领导们的期望值,做到极致。没错,但是把事情做好之前,我们必须明白一个道理,那就是先人后事,人...
内训专题:中高层管理技能
内训简介:很多企业面临这样的困境:管理者的组织. 培训. 计划都是到位的,但员工执行起来就违背管理理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题,更是所有中国企业普遍存在的问题;不仅是一个管理的问题,更是影响核心竞争...
内训专题:执行力
内训简介:团队为何执行力弱呢?领导哪些行为会打击员工积极心呢?如何提升领导影响力?如何有效影响团队成长?本课程分三个篇章即迈向领导篇、影响力塑造篇、影响力发挥篇,从扫描当前经营环境开始,分析团队执行不强和领导的...
内训简介:本课程设计分为三个部分:一、从扫描当前经营环境开始,分析团队执行不强的原因,抬头看到形势及自身的不足;二、提升学员的格局视野,给与自我赋能的养分,聚焦职业管理者的行为塑造,让中高层干部学习如何塑造自身...
  • 内训类别:战略管理
  • 培训讲师:张蕾
  • 讲师课酬:¥28000/天
  • 讲师地区:深圳
内训简介:本课程提升学员从行业大局进行创新思考和变革管理能力,建立创新及变革管理的意识,体验和练习在组织变革中,“人”的重要性以及如何对“人”有效影响。增加创新意识和变革洞察,改变观念,调整战略,打破思维疆界,...
内训专题:组织变革管理
  • 内训类别:战略管理
  • 培训讲师:张蕾
  • 讲师课酬:¥28000/天
  • 讲师地区:深圳
内训简介:本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真谛,如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就,如何通过实际行动把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为创新,把分裂化为团结,把冒险化为收益;讨论的是领导者如何激...
  • 内训类别:战略管理
  • 培训讲师:张蕾
  • 讲师课酬:¥28000/天
  • 讲师地区:深圳
内训简介:通过本课程的学习,我们可理解战略要坚持有所为有所不为,专注是企业战略的核心,不同企业在不同的阶段专注的内容是不一样的。从动态变化的视角看,企业要做好随时进行战略调整的准备。从参与范围视角来看,企业必须...
  • 内训类别:战略管理
  • 培训讲师:张蕾
  • 讲师课酬:¥28000/天
  • 讲师地区:深圳
内训简介:企业与企业的竞争,最终取决于企业文化的卓越度。很多企业发展不下去,究其根本的原因就是企业文化出了问题,企业无法做大、做强、做久的根本原因也是因为其企业文化出了问题,因此,如何打造卓越的企业文化成为当今...
内训专题:企业文化建设
  • 内训类别:战略管理
  • 培训讲师:张蕾
  • 讲师课酬:¥28000/天
  • 讲师地区:深圳
内训简介:高效执行力是团队能力最重要的体现。团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程,那么到底是什么在影响着一个组织的执行力?他们之间相互影响的关系有是怎样的?如何从战略与文化的高度去思考执行与团队,如...
  • 内训类别:战略管理
  • 培训讲师:张蕾
  • 讲师课酬:¥28000/天
  • 讲师地区:深圳
内训简介:华为将热力学的熵减概念引入企业管理领域,华为近几年才开始讲熵,但成立30多年,华为的文化与制度都符合熵理论的。企业要想生存就要逆向做功,把能量从低到高抽上来,增加势能,这样就发展成厚积薄发的华为理念。...
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