服务案例，培训资讯-山东立正

资讯编号：x00200 2024年3月青岛公开课：现场问题发现与解决开课了

资讯类别：服务案例
发布时间：2024-03-15
作者：田园
来源：山东立正

资讯简介：王克华老师拥有15年制造业生产管理及3年互联网仓储管理实战经验，历经现场工程师、制造部经理、仓储运作经理等职位，擅长将自身的实战经验融入课程当中，多年来坚持落地实战的培训理念，是一位练战结合的生产管理...

资讯编号：x00157 供应商质量管理案例—香港风格的供应链管理

资讯类别：服务案例
发布时间：2013-05-15
作者：黄荣
来源：摘编自《中国商界》杂志

资讯简介：放眼两岸三地，大概没有一个企业像香港利丰集团一样，集那么多“优秀”于一身。它在商业模式上的创新，曾四度被哈佛商学院作为教案。《哈佛商业评论》称利丰的供应链管理为“香...

资讯编号：x00145 查尔斯D. 本纳斯公司的安全生产培训解决方案

资讯类别：服务案例
发布时间：2012-12-07
作者：王欣欣
来源：www.sdlzzx.com

资讯简介：1. 问题：事故过多罗德岛佛莱斯代尔( F o r e s t d a l e )的查尔斯D. 本纳斯公司(Charles D. Burnes Co.)是一个生产画框和相册的小公司。该公司对于事故...

资讯编号：x00137 康宁玻璃厂绩效评估系统的建立

资讯类别：服务案例
发布时间：2012-12-07
作者：王欣欣
来源：www.sdlzzx.com

资讯简介：1. 问题：一个不适当的绩效评估系统以前，在康宁玻璃厂(Corning Glass Wo r k s )没有正式的绩效评估系统，人力资源专业人员以他们与雇员的主管之间非正式的谈话为基础评估雇员(谈...

资讯编号：x00133 企业人力资源管理实施细则

资讯类别：服务案例
发布时间：2012-09-30
作者：王欣
来源：立正咨询

资讯简介：一、总则第一条本规则依据本公司章程制定。凡本公司从业人员人事管理，悉依本规则规定办理。第二条本公司从业人员职称规定如下：高级主管———董事长、总经理...

资讯编号：x00129 AT&T用职业生涯规划系统来解决其职员配备的管理问题

资讯类别：服务案例
发布时间：2012-09-26
作者：王欣
来源：立正咨询

资讯简介：AT&T公司在1 9 8 2年被剥夺了其对电话公司的操纵权，这是一次根本性的转变，这使AT&T失去了已持续一百年的在这一领域中的稳定的垄断地位。它现在变成了一个在全球市场提供多样化产品...

资讯编号：x00128 改变传统人力资源管理实践的方法—全面质量管理(TQM)

资讯类别：服务案例
发布时间：2012-09-26
作者：王欣
来源：立正咨询

资讯简介：企业始终关心如何通过向顾客提供优质产品和服务而使顾客满意。保证质量的传统方法是巡视( i n s p e c t i o n )过程。例如，许多制造商都使用质量巡视员在产品发运前去侦测有缺陷的产品。 ...

资讯编号：x00118 优秀的管理者实现有效的谈判原则

资讯类别：服务案例
发布时间：2012-09-23
作者：王欣
来源：立正咨询

资讯简介：为了管理冲突，管理者必须和组织内外的人员打交道。在组织内部，冲突管理时常可以有效地通过行政手段进行；但对于组织之间的冲突，像企业之间在新的经济形式下开展的旨在拓展未来商机的战略联盟这样的竞争战略，其组...

资讯编号：x00117 冲突管理的技巧与艺术

资讯类别：服务案例
发布时间：2012-09-23
作者：王欣
来源：立正咨询

资讯简介：冲突管理实际上包括两个方面。一是管理者要设法消除冲突产生的负面效应，因为这些冲突阻碍了组织实现目标，属于功能失调的冲突，它们对组织具有破坏性作用。二是要求管理者激发冲突，利用和扩大冲突对组织产生的正面...

资讯编号：x00116 应对企业组织冲突的三种观点

资讯类别：服务案例
发布时间：2012-09-23
作者：王欣
来源：立正咨询

资讯简介：多年来，对组织冲突的看法，一般有如下三种观点。第一种观点存在于19世纪末到20世纪40年代，认为组织应该避免冲突，冲突本身表明组织内部的机能失调，换句话说，这...

资讯编号：x00115 企业组织内冲突的原因及其表现形式

资讯类别：服务案例
发布时间：2012-09-23
作者：王欣
来源：立正咨询

资讯简介：沟通是为了降低组织的管理成本，进而降低组织之间的交易成本。但是，由于组织之间以及组织中员工之间本质的区别，沟通并不会达到尽善尽美的效果，这样，组织摩擦和人员摩擦不可避免地发生，带来额外的管理组织成本。...

资讯编号：x00032 为什么日企在中国正走向衰落

资讯类别：服务案例
发布时间：2012-06-25
作者：不详
来源：网易财经

资讯简介：　　抛开宏观的外部因素（如市场大环境不景气，日本政局不稳、外交薄弱、大地震、能源紧张导致原材料成本提高）不谈，从企业内部的经营与管理上，日企也存在一些“致命伤” 　　19...

资讯编号：x00031 优乐美、香飘飘，销量快速翻倍的秘笈

资讯类别：服务案例
发布时间：2012-06-25
作者：苏强
来源：中国经济新闻网

资讯简介：　　营销界有很多妇孺皆知的故事。比如卖梳子给和尚，卖鞋给岛上的光脚土著，卖杜蕾斯给太监，还有一个就是把牙膏口扩大一毫米的经典故事。这些故事就像av，看到高潮无非浪费几张纸巾，极大误导和坑害了年轻人，以...

资讯编号：x00030 雅芳公司的企业信用管理

资讯类别：服务案例
发布时间：2012-06-25
作者：王欣欣
来源：www.sdlzzx.com

资讯简介：雅芳原来是一家采用直销方式的化妆品公司。98年4月国家禁止传销和直销，公司的销售方式因此转型为批发零售。被动转型后的雅芳销售额一落千丈，市场迅速萎缩。面对现状，公司研究了一系列的销售策略，期望在短...

资讯编号：x00029 企业培训做正确的事和正确的做事

资讯类别：服务案例
发布时间：2012-06-25
作者：佚名
来源：互联网

资讯简介：案例：某企业培训人员咨询，在他的企业中，领导对培训工作非常重视，内面培训师培训活动很多，外派学习的机会也很多，培训已形成了固定和流程化的模式。但他一直有一个疑问，企业在发展过程中开展的这些培训活动...

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