培训资讯-山东立正

资讯编号：x00120 如何对企业员工进行激励？

资讯类别：新闻资讯
发布时间：2012-09-25
作者：王欣
来源：立正咨询

资讯简介：为了引导企业员工的行为达到激励的目的，领导者既可在了解人的需要的基础上，创造条件促进这些需要的满足，也可以通过采取措施，改变个人的行动的环境。这个环境被研究人员称为人的行动的“力场&rdq...

资讯编号：x00119 企业制定的目标需要员工激励实现

资讯类别：新闻资讯
发布时间：2012-09-25
作者：王欣
来源：立正咨询

资讯简介：对于企业来说，管理的本质就是通过影响员工能力，激发他们为企业提供有益贡献的工作热情，去实现企业制定的目标。在管理的领导职能中，领导者方面描述的是管理者向员工提供有助于他们提高工作态度和工作质量的内容。...

资讯编号：x00118 优秀的管理者实现有效的谈判原则

资讯类别：服务案例
发布时间：2012-09-23
作者：王欣
来源：立正咨询

资讯简介：为了管理冲突，管理者必须和组织内外的人员打交道。在组织内部，冲突管理时常可以有效地通过行政手段进行；但对于组织之间的冲突，像企业之间在新的经济形式下开展的旨在拓展未来商机的战略联盟这样的竞争战略，其组...

资讯编号：x00117 冲突管理的技巧与艺术

资讯类别：服务案例
发布时间：2012-09-23
作者：王欣
来源：立正咨询

资讯简介：冲突管理实际上包括两个方面。一是管理者要设法消除冲突产生的负面效应，因为这些冲突阻碍了组织实现目标，属于功能失调的冲突，它们对组织具有破坏性作用。二是要求管理者激发冲突，利用和扩大冲突对组织产生的正面...

资讯编号：x00116 应对企业组织冲突的三种观点

资讯类别：服务案例
发布时间：2012-09-23
作者：王欣
来源：立正咨询

资讯简介：多年来，对组织冲突的看法，一般有如下三种观点。第一种观点存在于19世纪末到20世纪40年代，认为组织应该避免冲突，冲突本身表明组织内部的机能失调，换句话说，这...

资讯编号：x00115 企业组织内冲突的原因及其表现形式

资讯类别：服务案例
发布时间：2012-09-23
作者：王欣
来源：立正咨询

资讯简介：沟通是为了降低组织的管理成本，进而降低组织之间的交易成本。但是，由于组织之间以及组织中员工之间本质的区别，沟通并不会达到尽善尽美的效果，这样，组织摩擦和人员摩擦不可避免地发生，带来额外的管理组织成本。...

资讯编号：x00114 实现有效沟通应该遵守的七项准则

资讯类别：职场铁事
发布时间：2012-09-22
作者：王欣
来源：立正咨询

资讯简介：采取适当的行动方式能够将这些沟通障碍有效消除，也就实现了管理的有效沟通。因而，无论是对组织中沟通还是组织间沟通，有效沟通的实现取决于对沟通技能的开发和改进。克...

资讯编号：x00113 影响企业有效沟通四个因素

资讯类别：今日观点
发布时间：2012-09-22
作者：王欣
来源：立正咨询

资讯简介：在沟通的过程中，由于存在着外界干扰以及其他种种原因，信息往往被丢失或曲解，使得信息的传递不能发挥正常的作用。因此组织的沟通存在有效沟通的问题。所谓有效沟通，简单地说就是传递和交流信息的可靠性和准确性高...

资讯编号：x00112 组织间沟通是各成员企业战略合作的基础

资讯类别：高端阅读
发布时间：2012-09-22
作者：王欣
来源：立正咨询

资讯简介：简单地说组织间沟通就是组织之间如何加强有利于实现各自组织目标的信息交流和传递的过程。组织间沟通的目的在于，通过协调共同的资源投入活动，实现各方的共同利益。和一...

资讯编号：x00111 团队沟通对团队绩效和员工的满意度影响

资讯类别：今日观点
发布时间：2012-09-22
作者：王欣
来源：立正咨询

资讯简介：团队沟通是指组织中以工作团队为基础单位进行信息交流和传递的方式。工作团队随着组织内外部环境的变化而日新月异，在企业管理，尤其是西方企业管理中，重要性越来越明显。 ...

资讯编号：x00110 企业员工间沟通是组织中最基本的协调工作

资讯类别：今日观点
发布时间：2012-09-22
作者：王欣
来源：立正咨询

资讯简介：在组织中，企业员工间沟通构成组织沟通最基本的内容。在一般意义上，组织中的企业员工间沟通是指组织中的企业员工成员间相互传递相关信息以促成行为与目标相互协调并与组织目标相一致的过程。每个企业都由数人、数十...

资讯编号：x00109 沟通在整个组织管理工作的作用

资讯类别：职场铁事
发布时间：2012-09-22
作者：王欣
来源：立正咨询

资讯简介：沟通是借助一定手段把可理解的信息、思想和情感在两个或两个以上的个人或群体中传递或交换的过程，目的是通过相互间的理解与认同来使个人和／或群体间的认知以及行为相互适应。在很大程度上，组织的整个管理工作都和...

资讯编号：x00108 管理者在工作绩效进行衡量时如何纠正偏差？

资讯类别：讲师文章
发布时间：2012-09-18
作者：王欣
来源：立正咨询

资讯简介：利用科学的方法，依据客观的标准，对工作绩效进行衡量，可以发现计划执行中出现的偏差。纠正偏差就是在此基础上，分析偏差产生的原因，制定并实施必要的纠正措施。这项工作使得控制过程得以完整，并将控制与管理的其...

资讯编号：x00107 管理者在衡量工作绩效的过程中应注意的问题

资讯类别：讲师文章
发布时间：2012-09-18
作者：王欣
来源：立正咨询

资讯简介：企业经营活动中的偏差如能在产生之前就被发现，则可以指导管理者预先采取必要的措施加以避免。这种理想的控制和纠偏方式虽然有效，但其现实可能性不是很高。并非所有的管理人员都有卓越的远见，同时也并非所有的偏差...

资讯编号：x00106 企业制定控制标准的方法

资讯类别：讲师文章
发布时间：2012-09-18
作者：王欣
来源：立正咨询

资讯简介：控制的对象不同，为它们建立标志正常水平的标准的方法也不一样。一般来说，企业可以使用的建立标准的方法有三种：利用统计方法来确定预期结果；根据经验和判断来估计预期结果；在客观的定量分析的基础上建立工程（工...

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