立正咨询认为任何人工系统都是动态系统。管理系统在运行过程中受到内部条件和外部环境的影响而不断变化。因此，管理者必须以动态的观点把握管理系统运动的变化规律性，及时调节管理的各个环节和各种关系，以保证管理活动不偏离预定的目标，这就是管理的动态性原理。这一原理在运用中具体体现出相关性原则、弹性原则和权变原则。本篇先对相关性原则进行讲解。

根据系统原理，任何一个要素在系统中的存在和有效的运行，都与其他要素有关。在现代社会中，整个社会的经济、科技、文化、政治活动已联接为一个有机的整体，车架与车间之间、企业与企业之间、行业与行业之间的联系日益复杂化，一个系统的变动必将影响到其他系统的变化，系统内一个要素的变动也必将影响到其他要素和整个系统的变化。系统的相关性具体表现在三个方面：

第一，系统内各要素之间相互联系与相互作用。

第二，各要素与系统之间互联系与相互作用。

第三，系统与环境之间互联系与相互作用。

当然，事物之间的联系是多种多样的，相关程度有大有小，例如，钢铁工业发展与采矿

业和机械制造业相关性就大，而食品工业相关性就小；企业系统内部产品开发部门与技术设计部门和制造车间相关性就大，而与安全保卫部门相关性就小。尽管相关性大小、方向、程度不同，但事物之间的关联性是客观存在的。系统的功能性质，就存在于要素与要素之间、要素与系统之间以及环境与系统之间的相互联系相互作用之中，其中任何一方面的变化都能引起系统整体功能的的变化。

管理的相关性原则要求管理者把管理系统看做是一个运动的过程，防止用凝固的、静止

的观点去看待管理系统，并充分认识和掌握系统内部各要素之间以及各要素与系统之间的相关程度、作用大小和变化方向，以保证管理系统的有效运行。