在管理的实施阶段，影响管理效果的因素主要有：

（一）管理手段的选择

实施不同的目标，需要不同的管理手段，每种管理手段都有各自特定的功能，方式和发挥作用的条件。所以只有根据实现管理目标的需要选择合适的最佳的管理手段，才能提高管理效果。

（二）管理资源的投入

在一般情况下，管理效果是和资源的投入成正比。例如，管理工具的先进程度直接影响到管理系统的效率，从而有助于实现系统的控制。但是，管理效果增加与追加管理资源的投入量之间的正相关关系有一定的限度，超过了这个限度，管理资源投入的增量将产生效应递减甚至全无效应的现象。

（三）管理主体的素质及工作效率

管理主体作为管理系统的支配者，其管理的行为决定了整个系统运行的方向、速度、效果。因此，管理的能力直接影响到管理效果的高低。管理能力带有综合性的特点，它是指管理者计划与决策、组织与指挥、监督与协调的技能和本领。

（四）管理对象的素质及其灵敏程度

首先，被管理者对管理指令的理解水平和敏感程度直接影响着管理效果。其次，被管理者与管理者的合作态度影响着管理效果。如果彼此之间能保持信息沟通，努力保持最大限度的合作，将会极大地提高管理效果。第三，被管理者的工作效果影响着管理效果。如果被管理者素质不高、行动缓慢、效率低下，管理者的意图就难以被完全贯彻，管理的预期目的也难以实现。