2011年5月6日，孙海蓝老师为山推工程机械股份有限公司中高层管理者讲授“用企业文化经营人心”。的确，未来企业之争是在人心之争上，“孙子说：善胜者，民也”，善于打胜仗的人，都是很好的聚集了民心，很多企业在内部文化建设上，实际是两张皮，或者方法不得当，很多员工包括管理者都认为企业文化就是搞搞活动，写写总结，办办内刊杂志，企业文化是凝聚人心，激励斗志的。为什么有的企业的文化做的很好，有的企业虽然有文化但是没化，还是停留在墙上或者是企业文化手册中？甚至放在抽屉中？我在山推提问他们的企业文化价值观时，也会有部分人回答的不对，一个企业的文化只有从管理者开始包括高级管理者，入脑入心，才会更好的去指导下属，经营下属，通过文化达到聚力的目的，所以说，下属做不到，是因为管理者没有训练到，管理者之所以称为管理者，重在管事、管人的同时还要学会去管员工的心。

得人心者得天下，日本经营之神，日本京瓷的创始人稻盛和夫提出那句有名的“敬天爱人”也是这个道理，他认为员工都是好员工，关键看企业管理者如何去引导他们，而用企业文化经营人心，就是告诉企业的管理者如何用文化去引领团队，经营人心，最后成就人，发展人，培育人，提升人，塑造人。

我从管理者对企业文化的误区开始，到企业文化的管理体系，到企业文化的落地和根植方面，告诉管理者如何经营人心，经营下属，所以任何时候对员工、对下属的培养，管理者都要有种树的心，不要有种草的心。

现在很多企业也越来越重视员工的感受，招商银行有一句理念：员工是我们的宝贝，海尔的CEO张瑞敏认为员工是企业内部最大的顾客。太多的企业都在重视关爱员工，所以用企业文化经营，达到2种爱，第一种叫管理是严肃的爱，企业的制度、标准、流程，员工应该遵守执行，形成素养。第二种叫管理是温暖的爱，对员工多一些关爱，多一些欣赏，多一些鼓励和赞美，不断提升员工的素质，让他们时刻在工作中感受到自我价值的实现，企业的目标和员工的目标找到一个有机的结合点，达到一种效果：精神激励创文化，并使之成为大家共同遵守的行为准则乃至素养，所以文化最终落地就是“习惯”两个字，企业倡导的优质习惯，能很好的去执行，并影响和改变每一个团队的人，激发一种精神和斗争或者一种士气。