企业技术创新的源泉之企业内外的不协调-讲师文章-山东立正
培训热线:13969083947
微信公众号
客服微信号
全国
  • 资讯名称
  • 资讯编号
山东立正客服微信号山东立正微信公众号
您的位置: 首页 > 培训资讯 > 讲师文章 > 企业技术创新的源泉之企业内外的不协调
资讯编号:x00072

企业技术创新的源泉之企业内外的不协调

上传时间:2012-09-07 作者:王欣  来源:立正咨询  浏览次数:

当企业对外部经营环境或内部经营条件的假设与现实相冲突,或当企业经营的实际状况与理想状况不相一致时,便出现了不协调的状况。这种不协调既可能是已经发生了的某种变化的结果,亦可能是某种将要发生的变化的征兆。同意外事件一样,不论是已经发生的还是将要发生的变化,都可能为企业的技术创新提供一种机会。因此,企业必须仔细观察不协调的存在,分析出现不协调的原因,并以此为契机组织技术创新。
根据产生的原因的不同,不协调亦可分成不同的类型。宏观经济或行业经济景气状况与企业经营绩效的不符可能是经常能观察到的一种现象。一方面,整个宏观经济形势很好,对行业产品的需求逐渐上升,同行业中的其他经济单位也在不断成长,相反本企业的销售额却不能向前,市场份额因此而不断萎缩。伴随着市场的扩大,企业的销售额可能在短期内不一定有较大的下降,因而不协调对企业长期发展的影响不一定能被企业及时意识到,但是行业发展了,而企业却止步不前,这显然是一种不正常的现象。这种不协调反映了企业在产品结构、原料利用、市场营销、成本与价格、产品特色等某个或某些经营方面存在着问题。分析这些问题之所在,寻找这些问题产生的原因,便可为技术创新提供一种思路和机会。
假设和实际的不协调也是一种常见的不协调类型。任何企业,实际上任何人也是这样,都是根据一定的假设来计划和组织其活动的。假设如果不能被实际所证实,那么企业战略投资或日常经营就可能是朝着一个错误的方向努力。这时,企业的努力程度愈高,带来的负面效果就可能愈大。及时发现假设与现实的不符,企业就可以及时地改变或调整努力的方向。企业对消费者价值观的判断与消费者实际价值观的不一致是假设与现实不协调的典型类型,也是企业常犯的一种重要错误。赫鲁晓夫1956年访问美国时曾对美国公众指出:“苏联人
永远不会想拥有小汽车,对他们来说,便宜的出租汽车更有意义。”这个判断实际上假定了在消费者的价值观中,汽车只是一种交通工具而已,而没有意识到,汽车除了帮助人们在陆地上移动外,还是其拥有的权力和社会地位的象征,它给人们带来的不仅是时间的节约,而且是自由度、移动性的增加。赫鲁晓夫的错误判断为西方企业家提供了丰富的机会,同时也促进了前苏联汽车黑市的形成。
在所有不协调的类型中,消费者价值观判断与实际的不一致不仅是最为常见的,对企业的不利影响也是最为严重的:根据错误的假设来组织生产,企业的产品始终不可能真正满足消费者的需要,从而生产耗费难以得到补偿,企业的生存危机迟早会出现。相反,如果在整个行业的假设与实际不符时企业较早地发现了这种不符,就可能给企业的技术创新和发展提供大量的机会。

推荐培训专题

·ASPICE认证·SPC统计过程控制·执行力·PPAP生产件批准程序·六西格玛SixSigma·精益生产LP·高绩效销售管理·销售与客户管理·领导力·MTP中层管理人员·职业素养·价值流分析VSM管理·大客户开发与管理·PMC生产计划与物料控制·VDA体系·AI人工智能·财务管理·企业内训讲师TTT·产品研发项目管理·ISO管理体系·STAR面试·招投标和合同管理·流程管理·企业文化建设·ISPI企业管理绩效·行政文秘助理·风险防控管理·TWI一线主管技能·项目投融资决策·工程项目管理·安全生产管理·行政统筹管理技能·CPPM注册认证·绩效薪酬管理·劳动关系管理·MSA测量系统分析·供应链管理·工业工程IE·智能制造·向华为学习管理·中高层管理技能·EHS管理体系·TQM全面质量管理·TPM全面生产维护·5s与目视化管理·班组长·IPMP项目管理·APQP产品质量先期策划·FMEA潜在失效模式·IATF16949质量管理体系·ESG评价体系·国际贸易业务·GD&T设计和制造标准·资产交易与管理·顾问式销售技巧·TIM全面库存管理·材料工程和热处理·CQI持续质量改进·SOP标准化作业·员工关系管理·Excel+PPT办公软件·TS五大工具·组织变革管理·QC七工具·高绩效团队管理·新员工入职·沟通能力·商务礼仪与职业形象·实用公文写作·情绪压力管理·从技术走向管理·管理技能提升·部门沟通与协作·目标管理与执行·管理心理学·国学智慧·预算与成本管控·财务报表分析与评估·企业纳税筹划·非财务人员的财务管理·财务会计基础知识·沙盘模拟演练·数字化供应链·战略采购·互联网电商运营·电子商务实战·互联网营销新零售·品牌直播销售·政企大客户营销·营销体系构建·客户关系管理·商务谈判技能提升·连锁终端经营管理·连锁终端店长能力提升·门店销售·服务营销·客户服务体系建设·售后服务提升·技术工程师服务提升·企业档案管理·连锁药店经营·公关管理·ESD静电防护
  • 注册职业采购经理(CPPM)认证
  • 质量管理之8D问题解决法

山东立正企业管理咨询有限公司 版权所有 鲁ICP备20003492号-2
Copyright(C)2024 Shandong Lizheng Enterprise Management Consulting Co., Ltd
山东立正的目标: 构建企业与培训沟通自如的企业管理培训平台!