管理基本职能之创新职能-今日观点-山东立正
培训热线:13969083947
微信公众号
客服微信号
全国
  • 资讯名称
  • 资讯编号
山东立正客服微信号山东立正微信公众号
您的位置: 首页 > 培训资讯 > 今日观点 > 管理基本职能之创新职能
资讯编号:x00079

管理基本职能之创新职能

上传时间:2012-09-17 作者:王欣  来源:立正咨询  浏览次数:

“创新”并不是陌生的词汇,它经常出现在各类管理学著作和教材之中。人们通常将它与设备的更新、产品的开发或工艺的改进联系在一起。无疑,这些技术方面的革新是创新的重要内容,但不是全部内容。创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践,是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动,是管理的一种基本职能。创新工作作为管理的职能表现在它本身就是管理工作的一个环节,它对于任何组织来说都是一种重要的活动;创新工作也和其他管理职能一样,有其内在逻辑性,建构在其逻辑性基础上的工作原则,可以使得创新活动有
计划、有步骤地进行。
   (一)创新工作是管理过程的重要一环
    从逻辑顺序上来考察,在特定时期内对某一社会经济系统(组织)的管理工作主要包括下述内容:
1、确立系统的目标,即人们从事某项活动希望达到的状况和水平;
2、制定并选择可实现目标的行动方案;
3、分解目标活动,据此设计系统所需要的职务、岗位,并加以组合,规定它们之间相互关系,形成一定的系统结构;
4、根据各岗位的工作要求,招聘和调配工作人员;
5、发布工作指令,组织供应各环节活动所需的物质和信息条件,使系统运行起来;
6、在系统运转过程中,协调各部分的关系,使他们的工作相互衔接、平衡地进行;
7、检查和控制各部门的工作,纠正实际工作中的失误和偏差,使之符合预定的要求;
8、注视内外条件的变化,寻找并利用变革的机会,计划并组织实施系统的变化和发展
   上述管理工作可以概述为:设计系统的目标、结构和运行规划,启动并监视系统的运行,使之符合预定的规则操作;分析系统运行中的变化,进行局部或全局的调整,使系统不断呈现新的状态,显然,概述后管理内容的核心就是:维持与创新。任何组织系统的任何管理工作无不包含在“维持”或“创新”中。维持和创新是管理的本质内容,有效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合。
   (二)创新工作是重要管理活动
    组织作为一个有机体也和所有的生物有机体一样,都是处于不断进化和演变过程之中的,任何组织管理只有维持工作显然是不够的,它无法实现组织的可持续发展。管理的创新职能就是要突出“物竞天择,适者生存”的基本规律对于组织的作用。
    创新对于组织来说是至关重要的,这首先是因为创新是组织发展的基础,是组织获取经济增长的源泉。在过去的一个世纪中,人类的经济获得了迅猛的增长,世纪大部分时期的增长率超过了第一次工业革命时期。这种发展和增长的根源就是熊彼特所说的创新。创新是经济发展的核心,创新使得物质繁荣的增长更加便利。
    其次,创新是组织谋取竞争优势的利器。当今社会,各类组织的迅速发展,使得组织间的相互竞争成为普遍现象。特别是全球化的深入,工商业的竞争更加激烈。要想在竞争中谋取有利地位,就必须将创新放在突出的地位。竞争的压力要求企业家们不得不改进已有的制度,采用新的技术,推出新的产品,增加新的服务。有数据表明,在创造性思维和组织效益之间具有直接的正相关性。
    再次,创新是组织摆脱发展危机的途径。我们所说的发展危机是指组织明显难以维持现状,如果不进行改革组织就难以为继的状况。发展危机对于组织来说是周期性的,组织每一步的发展都有其工作重心的转变和新的发展障碍。在创业期间,管理目标更主要是对需求快速、准确的反应,资金的充裕和安全问题;进入学步期和青春期,组织管理的目标更多在于利润的增加和销售量及市场份额的扩大;组织成熟期后管理目标转向维持已有市场地位。相应地在各阶段组织会出现领导危机、自主性危机、控制危机和硬化危机。组织只有不断创新再创新才能从容渡过各种难关,持续健康地发展。
    (三)创新工作具有逻辑的结构
    人们对于管理的创新职能存在一些误解,例如有些人会将创新看成是偶然性的活动,是非正常的千奇百怪的事情,创新源于个别敢于吃螃蟹的人等。事实上,就个体的某次创新活动而言,它可能出自于勇于探索的成员,创新的成果也会超出常人的想像,会具有偶然性因素的作用。但是,组织的创新工作并不等于个别的创新活动,而是大量的创新活动表现出的共性的逻辑与原则。作为管理职能的创新工作就是在这种原则指导下的创新活动。
    实践和理论研究都表明组织的创新工作经历了内外因素分析、创新计划和决策、组织和实施创新活动等几个环节。内外因素分析就是要分析公司所面对的内外环境因素、分析组织的创新需求、明确组织可创新的问题、认知创新活动的利弊得失。创新的计划和决策的任务是确定公司新的愿景和战略,制定创新的计划,如创新的内容、创新的深度和力度、创新的切入点、创新的时间进度和预期达到的目标;在创新的组织和实施阶段包括组建创新团队,培训创新的骨干,进行组织重构和重新分配资源,进行创新进程的控制和评估创新的成果,并将获得的成果加以推广和应用。于是,组织进入到了新的管理阶段,其目标是保持和巩固创新的结果,使得创新活动带动组织绩效全面提升。创新工作就是在如此逻辑下持续进行,永无止境。

推荐培训专题

·ASPICE认证·SPC统计过程控制·执行力·PPAP生产件批准程序·六西格玛SixSigma·精益生产LP·高绩效销售管理·销售与客户管理·领导力·MTP中层管理人员·职业素养·价值流分析VSM管理·大客户开发与管理·PMC生产计划与物料控制·VDA体系·AI人工智能·财务管理·企业内训讲师TTT·产品研发项目管理·ISO管理体系·STAR面试·招投标和合同管理·流程管理·企业文化建设·ISPI企业管理绩效·行政文秘助理·风险防控管理·TWI一线主管技能·项目投融资决策·工程项目管理·安全生产管理·行政统筹管理技能·CPPM注册认证·绩效薪酬管理·劳动关系管理·MSA测量系统分析·供应链管理·工业工程IE·智能制造·向华为学习管理·中高层管理技能·EHS管理体系·TQM全面质量管理·TPM全面生产维护·5s与目视化管理·班组长·IPMP项目管理·APQP产品质量先期策划·FMEA潜在失效模式·IATF16949质量管理体系·ESG评价体系·国际贸易业务·GD&T设计和制造标准·资产交易与管理·顾问式销售技巧·TIM全面库存管理·材料工程和热处理·CQI持续质量改进·SOP标准化作业·员工关系管理·Excel+PPT办公软件·TS五大工具·组织变革管理·QC七工具·高绩效团队管理·新员工入职·沟通能力·商务礼仪与职业形象·实用公文写作·情绪压力管理·从技术走向管理·管理技能提升·部门沟通与协作·目标管理与执行·管理心理学·国学智慧·预算与成本管控·财务报表分析与评估·企业纳税筹划·非财务人员的财务管理·财务会计基础知识·沙盘模拟演练·数字化供应链·战略采购·互联网电商运营·电子商务实战·互联网营销新零售·品牌直播销售·政企大客户营销·营销体系构建·客户关系管理·商务谈判技能提升·连锁终端经营管理·连锁终端店长能力提升·门店销售·服务营销·客户服务体系建设·售后服务提升·技术工程师服务提升·企业档案管理·连锁药店经营·公关管理·ESD静电防护
  • 注册职业采购经理(CPPM)认证
  • 质量管理之8D问题解决法

山东立正企业管理咨询有限公司 版权所有 鲁ICP备20003492号-2
Copyright(C)2024 Shandong Lizheng Enterprise Management Consulting Co., Ltd
山东立正的目标: 构建企业与培训沟通自如的企业管理培训平台!