再造流程具体怎么进行呢？作为一种探索，再造流程可能应从如下思路着手。咨询公司按工作推进过程中所表现出来的组件、任务与典型活动的不同而把BPR实施划分为三个阶段：

    第一，发现与准备阶段，三个步骤分别是：在回顾企业战略、结构、业务流程，重新定义发展目标的基础上，明确企业定位，确定可开展的项目群；进行初步分析，分析再造给企业带来的变化；选择前期项目切入点并明确其范围，或选择典型的样板／示范项目。

    第二，重新设计阶段，三个步骤分别是：运用业务活动图示法等工具对业务流程进行细致的区分；设计多种体现简化、整合自动化原则的新业务流程方案；对各个方案进行投入一产出或成本一效益分析与评价。

    第三，具体实施阶段，三个步骤包括：选取合适方案，并准备好应急方案；方案实施；更新相关数据，为下一步工作做准备。

    面对着多种多样的BPR实施程序，将经常采用的BPR运作程序划分为为四大类：

    1.描述项目（确定项目边界）；设立远景，价值观和目标；再设计业务流程和相关工具、模型评估概念；制定实施方案；实施再设计；通过绩效衡量来实现持续性的流程改进。

    2.项目界定；建立AS_IS流程模型，即对现有流程进行诊断；再设计业务流程；进行成本一收益分析；计划并实施新的流程体系；评估流程绩效。

    3.项目界定，确定项目理想目标；向业务相关人员（顾客、合作者、业内标杆、技术领先者）学习；建立远景，并设计新的业务流程模型；开发相配套的技术支持系统和组织结构；实施改进分析，并准备跟踪业务的成本收益变化；定义流程、系统，开展必要的培训，并实施计划；开发解决方案；实施解决方案并衡量绩效改进效果。

    4.项目界定并组建项目团队；运用头脑风暴法来发掘新的流程和技术；分析并优化改进的可能性（收益分析）；机会择优，并设计解决方案；开发新的业务流程、信息系统和可用工具；制定实施计划并执行解决方案；绩效衡量。

    管理的过程是由维持与创新两个部分构成。作为管理职能的创新具有其内在的逻辑结构。维持活动保证了系统活动的顺利进行，创新活动则为更高层次的维持提供依据和框架。目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和结构创新是组织创新活动的主要内容。创新与变革既需要考虑成功可能给组织创新带来的变化，同时也要考虑可能给组织带来的额外的损失。。成功创新与变革的活动需要合理安排创新与变革各阶段的活动，进行有效地组织和领导活动。工作流程再造为组织创新提供了全新的思想。流程再造的基本精神可能会给组织创新与变革活动提供有益的启迪。