一、薪金管理办法
第一条 本公司本着劳资兼顾，互助互惠之原则，给予员工合理之待遇，特制定本办法。
第二条 员工之薪资采用月给制，当月薪资于次月 5日发放（如逢例假日提前一日发给）。新进人员于报到日起薪，25日以后到职者，当月薪资并于次月发放。
第三条 新进人员之叙薪由总经理依该员之学历、经历、职务核定职等及薪级。
第四条 新进人员工作不满三日者，不发薪资。
第五条 薪资项目分为：
（一）本薪
1.依“职务价值”制定给付范围，而在此范围内再依学历、年资、能力、绩效等核给的固定薪资（金额如附表
1）。
2.本薪以每年十月调整一次为原则。
3.调整依据：依个人绩效与贡献程度。
（二）津贴、
1.伙食津贴：支付员工之餐费每人每月 600元。
2.主管津贴：对主管职务繁重，责任之据当所给予之报酬，依不同职务，给予不同之津贴（金额如附表
2）。
3.生活津贴
（1）为配合经济发展、物价上扬与安定员工生活所给予之津贴。
（2）每年四月份经总经理核定调整一次。
（3）调整依据：依个人绩效与贡献程度。
（三）奖金：
1.全勤奖金：
（1）为鼓励员工敬业精神而设。
（2）每月无事、病假、旷工、迟到、早退纪录者，每人当月发给 600元。
（3）婚、丧、产假、公伤病假，每月于五日内者照发。
2.年终奖金：
（1）计算基础：本薪。
（2）发放时间：农历年前二天。
（3）发放标准：由总经理核定发放金额，服务年资不满一年者，依年资比例计算，不满半个月以半个月计，不满一个月者，以一个月计。
（4）奖惩：年度平均考绩列入 A等者，加发一个月年终奖金之 25%，但人数不得超过该评核区域人数之 15%。年度平均考绩列入 D等者，减发一个月年终奖金之 10%，但不得超过该评核区域人数之 10%。（评核区域可以组长为界，分为两部分考核）
（5）营业状况及获利率特高或特差时，可经总经理核准后酌予加发或减发年终奖金。
第六条 薪资调整：
（一）本薪及生活津贴之调整依据：个人绩效。
（二）本薪及调整幅度：考核成绩 A等加薪级四级；B等加薪级三级；C等加薪级二级；D等加薪级一级。
（三）生活津贴之调整幅度：由总经理依据员工之考核成绩、职务、工作年资及公司经营状况分别核定金额。
（四）公司营业状况特差时，可酌情降低调薪额度，或暂不调整。
（五）调整金额人数比例：A等：20%；B、C等；70%；D等：10%。
（六）本薪达到薪级上限时，即不再调整，生活津贴则减半发给。
说明：1.自担任主管日起，可领主管津贴，自不担任主管日起，停止支付。不满一个月时依比例计算。
2.代理主管职务时，亦得给予该职等主管津贴，但时间必须在一个月以上。
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