企业人力资源管理中所涉及的传统专业领域
■ 培训/开发：进行培训需要分析员；设计/进行/评价/培训方案；开发/实施接班规划方案。

■ 报酬/津贴：建立工作描述；推进工作评价过程；进行/诠释薪水调查；开发薪金结构；设计按绩效付酬和/或绩效改进方案；实施津贴方案。

■ 雇员/行业的关系：帮助解决雇员关系问题；开发工会规避战略；协助集体交涉谈判；监督抱怨程序。

■ 雇佣/招聘：帮助人力资源规划过程；开发/购买人力资源信息系统；开发/更新工作描述；监督招聘职能；开发和实施工作张榜系统；进行雇佣面试、证明材料核查和雇佣测验；证实挑选程序有效，批准雇佣决策。

■ 安全/健康/保健：开发防止事故战略；开发合法的安全和健康政策；实施/促进E A P和保健方案；制定A I D S和物质滥用政策。

■ E E O /肯定性行动：开发和实施肯定性行动方案；帮助解决E E O争端；监视组织遵守E E O规定的实践；开发确保遵守E E O规定的政策，如性骚扰政策。

■ 人力资源管理研究：进行研究，如成本-效益分析、测验有效性、方案评价及可行性研究。

新人力资源管理专业领域

■ 工作和家庭方案：开发和实施工作和家庭方案，包括：灵活时间、替代性的工作日程安排、受赡养者关怀协助、电子上下班及其他旨在适应雇员需要的方案；识别和筛选儿童或老年人护理服务提供者；雇主的私人受赡养者护理设施；为雇员发起工作和家庭方案。

■ 跨文化培训：为美国的商人译介其他国家和文化的举止、风俗和商务实践。另外的一些跨文化的培训人员为搬迁的雇员家庭服务，帮助他们适应新环境。

■ 受控医疗服务：当一个公司的医疗费用持续攀升的时候，雇主会接受受控医疗服务系统，它要求雇员承担一部分费用。雇主雇佣受控医疗服务管理者为雇员谈判最佳选择。

■ 管理多样性：开发关于招聘、提拔和恰当地对待不同年龄、种族、性别和生理能力的工人的政策和实践。