最贵的不见得是最适合您企业的，最新的也不见得是最适合您企业的。老板们要理智消费。

您是用铅笔还是圆珠笔来管理企业？在回答这个问题之前，先听个故事：

当年美国发射航天飞机后，发现带到天上去的圆珠笔在失重状态下根本无法写字。于是，美国科学家花了好几年时间、数千万美元，终于研制出了能在太空中写出字来的圆珠笔。后来苏联也发射了航天飞机，美国人到苏联访问时就问他们是怎样解决这个问题的。苏联人反问美国人：“为什么要用圆珠笔，带支铅笔不就行了？”

  “并不是说上面这些管理项目不好，而是在搞这些活动之前，要先考虑自己企业的基础管理做得如何，企业基础管理不规范，那么精益生产、ERP、BPR、六西格玛更是做不好。” ——引自网络

是啊，带支铅笔不就全解决了，干嘛白白浪费那么多时间和金钱呢？

现如今的企业领导们，有不小的一个群体是在为虚无的“名气”在做管理项目。任企业各种管理风刮过，打心眼里只佩服自己琢磨出来的“土办法”，给类文件、规定、记录、方针满天飞，心里只相信“自己的直觉得出的东西”。他们不去诚心了解、理解这些新的管理理论，却把它们看成了不可或缺的东西。有的人认为不可或缺，是因为这些新模式武装下企业，更有利于“面子工程”。

中小型企业热火朝天地大搞质量认证体系，稍大点的就上上BPR，推行精益生产、六西格玛等等，为了个自己的形象宣传多增加些幌子，忙的不亦乐乎，谁又会静下心来想想：“我是否像苏联人那样找到了正确的方法？”“我是用铅笔还是圆珠笔来管理企业？”

获得质量管理体系认证证书的企业，有几个人拍着胸脯说，我们企业把体系运行透了！但是，别人都做了，我们也要有，别人已经有9001了，我还要再做ISO14001、18000来突出自己的与众不同（最荒唐的是，竟然有人认为数字越大、级别越高），然后就上5S，然后决定5S也低了，于是升级到了8S、10S，然后就是六西格玛……这么多名词管理下来，企业管理应该是很有特色，登峰造极了吧！是这样吗？

 还有一类领导，他们觉得新管理模式非常重要，认为不可或缺，是因为他们相信了这些模式包治万病，只要花了钱了，肯定能解决所有问题。于是正雄赳赳、气昂昂地打算上这些项目。并且已经把这个项目的策划、启动全权交给了一个下属去进行。殊不知，管理咨询项目并不同于买个普通的商品，是离不开高层领导的参与、领悟的。这一过程有如中医养生之道：首先，您必须有强身健体的欲望；其次您得领悟给您的中医养生方法的核心原理；再次，就是持之以恒地按方法去执行，并能根据实际情况以及其原理，临时调整方法。如果只是看到了好的方法，然后就授权下属去全权执行，有时还授权给个职位、权利等都不够号召该项目的下属，自己却完全不去了解、掌握、监督，项目很可能失败。于是，在项目结束之时，就是该企业全体员工，尤其是该领导，对该方法彻底失望之日。“呜呼哀哉，吹得这么好的方法，有什么用？根本不适合我们公司。”心里于是想。

六西格玛管理中，在营业总额不及一百万时，连一个黑带都用不到。也就是说，推行六西格玛管理是需要成本的，大量的培训、全脱产人员、公司的全力支持……在取得的收益不足以盖过成本，盈利很少的情况下，企业应该导入更适合自己的管理模式。下定把ISO9001好好用一下，老板抽点时间到工厂现场、办公室走一走，看看企业的情况，把基础管理先做好，把数据收集成为后期决策的依据，如此简单，就能有大的收益。

不要集体把这些名词用滥以后，大呼，ISO9001没有用，5S没用，6西格玛也就那样，改变不了什么。

   企业的经营者们，作为企业的灵魂和核心人物，请慎重地选择企业管理咨询项目，一定要找适合自己的。否则，看着你们的白花花的银子就那么白白的浪费，谁不心疼？

   各类咨询项目只是方式、手段，很关键的还有您的支持。这种支持不只是表现在言语里的不反对，而是真正的支持，去关注这个事情，经常去向这个项目要结果。如果结果不佳时，要了解原因，并分析解决。

    把各种模式、理念里的精华理解、掌握，并借鉴其有益、有用的方法，去生成最适合您公司的管理模式，事半功倍。