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库存管理的实际意义

上传时间:2013-05-15 作者:王欣欣  来源:立正咨询  浏览次数:

1、什么是库存管理inventory Management?
企业有入库登记,出库登记,有仓库管理员,并不能说明你有库存管理,只能说你有仓库管理。
那么,什么是库存管理呢?库存管理是指根据外界对库存的要求,企业订购的特点,预测,计划和执行一种补充库存的行为,并对这种行为进行控制,重点在于确定如何订货,订购多少,何时定货。
仓库管理主要针对仓库或库房的布置,物料运输和搬运以及存储自动化等的管理;库存管理的对象是库存项目,即企业中的所有物料,包括原材料、零部件、在制品、半成品及产品,以及起辅助物料。库存管理的主要功能是在供、需之间建立缓冲区,达到缓和用户需求与企业生产能力之间,最终装配需求与零配件之间,零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。
2、库存管理有什么用?
很多企业主还对库存管理置之不理,觉得这太简单了,或者觉得做不做库存管理意义不大,下面举个例子,来说明下库存管理的意义。
节选自《从QC到总经理》
从上述案例不难看出,库存管理,不是仓库管理。库存管理不佳,不仅占用资金,甚至会形成极大的浪费。
关于库存管理,在美国,有些企业库存周期只有8天,但有些中国企业的库存周期长达51天,仅运输成本一项,占销售额的比例就高达20%-30%。从物流成本构成看,中国物流管理成本占总成本的14%,而美国只有3.8%。对物流企业进行库存管理,其实就是降低其成本。

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