王克华老师拥有15年制造业生产管理及3年互联网仓储管理实战经验，历经现场工程师、制造部经理、仓储运作经理等职位，擅长将自身的实战经验融入课程当中，多年来坚持落地实战的培训理念，是一位练战结合的生产管理能力提升讲师。
曾为冶炼集团、煤矿集团、重工集团等多家大型企业进行《金牌班组长综合能力提升》《TWI一线人员管理能力》《现场问题分析与解决》《现场改善与消除浪费》 日产训《MTP中层管理能力提升》系列课程辅导，同时获得同维电子、春秋电子、安通林汽车内饰等多家企业持续返聘，累计服务客户600多家，辅导5S、现场改善、仓储库容优化等系列项目20多个，授课达1000场，学员已逾2万人次，课程满意度均达96%以上。
现场问题的发现与解决是许多领域都非常重要的一项工作，以下是一些可能有用的步骤和方法：
1. 观察与收集信息：在现场仔细观察，收集相关的信息，包括问题的症状、发生的时间、地点、频率等。与相关人员进行交流，了解他们的经验和看法。
2. 确定问题范围：明确问题的具体范围和影响，确定其是否是个别情况还是普遍存在的问题。
3. 分析原因：通过对收集到的信息进行分析，找出问题的可能原因。可以使用鱼骨图、故障树等工具进行原因分析。
4. 制定解决方案：根据问题的原因，制定相应的解决方案。考虑多种可能的解决方案，并评估其可行性和效果。
5. 实施解决方案：选择最合适的解决方案，并确保其得到正确的实施。在实施过程中，要注意协调各方面的资源和人员。
6. 测试与验证：对实施的解决方案进行测试，验证其是否有效地解决了问题。如果问题没有得到完全解决，可能需要调整方案或进一步分析原因。
7. 跟踪与反馈：对解决方案的实施效果进行跟踪，收集反馈信息。如果问题再次出现或有新的问题产生，及时进行调整和改进。
8. 总结经验教训：对问题的解决过程进行总结，提炼出有效的方法和经验。将这些经验教训分享给相关人员，以便在今后遇到类似问题时能够更好地应对。
在实际操作中，还需要根据具体情况灵活运用这些方法，同时要注重团队合作和沟通，以确保问题得到及时、有效的解决。如果你能提供更多关于现场问题的具体信息，我可以给出更有针对性的建议。