HR数据分析：数据驱动人才管理决策

课程收益：
1. 掌握数据分析的基本方法和技能，包括数据收集、数据清理、数据可视化等。
2. 学习如何更加倍效率使用常规的数据分析工具，以Excel为主。
3. 提高数据分析能力和思考方式，解决各种现实业务的数据分析问题。
4. 用数据讲故事，通过数据可视化将分析结果完成专业的数据报告
5. 通过大量学习实战的数据分析案例，更好地理解和应用所学知识。
培训对象：企业负责人、中高层管理人员、业务骨干、HR
课程大纲：（或有迭代，以现场讲授为准）
模块1：建立数据驱动决策思维
 人力数据分析的发展现状
 普通数据分析与系统化数据分析的差异
 领先公司的人力数据分析实践（讲授/案例）
 如何解决一家服务型公司HRD所面临的数据分析难题（案例/讨论）
模块2：人力数据分析的基本思路
 人力数据分析模型的成熟度四阶模型
 数据分析的全流程（从数据收集到数据呈现）（讲授/练习）
 数据分析的统计学基础知识（讲授/练习）
 数据的描述性分析 – 数据的集中趋势（讲授/练习）
 初级数据分析 – 数据的描述分析及图表制作（讲授/练习）
- 对比分析
- 结构化分析
- 时间趋势分析
- 交叉分析
- 数据仪表盘的制作
 中级数据分析 – 不同类型数据整合分析及图表制作（讲授/练习）
- 相关分析
- 矩阵分析高级数据分析 – 数据的预测分析
- 简单线性回归分析
- 多重线性回归分析
- 多项式分析
 案例：如何分析一家医药公司的业务和人力数据，从中提炼商业洞见，并驱动最终的业务决策（案例/讨论）
 当日学习内容小结及学员学习情况点评
模块3：人力数据在各人力模块的实际应用
 谷歌数据分析模型（讲授/案例）
 应用谷歌数据模型解决某跨国公司的年度调薪案例（案例/讨论）
 招聘分析 – 利用数据挖掘人才画像、提升招聘效率（讲授/练习）
 薪酬分析 – 建立薪酬架构、分析企业薪酬竞争力（讲授/练习）
 培训分析 – 提炼培训发展关键数据，提升培训效能（讲授/案例）
 文化分析 – 设计员工敬业度调研，改进企业文化（讲授/案例）
 组织效能分析（讲授/案例）
- 学习初级财务报表，读懂关键人力效能数据
- 提炼关键人力效能指标，对标行业标杆企业
- 通过数据分析，找出提升组织效能的关键路径
 人力数据分析方法和思路的总结
模块4：数据的视觉化呈现
 通过九步法学会用数据讲故事
 数据的视觉化呈现要点（讲授/案例）
 专业化数据图表制作的案例讲解（讲授/案例）
 学会用三页纸呈现一个主要的数据分析结果及观点（讲授/案例）
实战案例
综合应用两天学习的全部知识，解决一个实战案例：
 案例为某汽车公司的奖金设计，目的为通过对奖金数据的分析，获取商业洞见，推动业务结果
 学员按小组单独完成数据分析和数据呈现，然后进行PK
 讲师对小组项目结果打分、点评，优胜者获得特殊奖品
总结
 总结两天课程，点评学员学习情况
 如有必要，确定后续落地跟进方案