贾勇的近期公开课自我管理-高效能的管理认知与职业经理人角色定位-山东立正
培训热线:13969083947
微信公众号
客服微信号
全国
  • 课程名称
  • 课程编号
  • 讲师姓名
山东立正客服微信号山东立正微信公众号
您的位置: 首页 > 培训课程 > 考察其它 > 贾勇的近期公开课
课程编号:k00118

自我管理-高效能的管理认知与职业经理人角色定位

贾勇的近期公开课

  • 开课日期
  • 结束日期
  • 培训天数
  • 培训费用
  • 开课地区
  • 培训讲师
  • 课程状态
  • 在线报名
  • 2024年04月16日
  • 2024年04月17日
  • 2天
  • 4500元/人
  • 上海
  • 贾勇
  • 已过期
  • 报名结束
  • 2024年09月03日
  • 2024年09月04日
  • 2天
  • 4500元/人
  • 上海
  • 贾勇
  • 已过期
  • 报名结束
培训对象:企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员
会务服务:立正咨询(www.sdlzzx.com)山东立正企业管理咨询有限公司
课程下载:       课纲下载.docx             报名表下载.docx

课程内容

课程收益:
 建立以结果为导向的管理认知,明确管理者承上启下的角色,培养职业化的思维,从独立贡献者走向团队管理者 。
 掌握高效能管理的运用要点及自我管理、向上辅助,向下管理的技巧,提高管理能力。
参训对象:
企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员
授课形式:
 讲师引导
 主题讲解
 问题研讨
 实例分析
课程大纲:
内容要点 工具/表单/模型 输出成果
 破冰,学习内容说明
 学习小组建立  塑造学习氛围、说明学习目标
1. 管理的三大任务
 使命与目标
 成效与成就
 影响与责任
2. 管理的效能与效率
 以目标/结果为导向
 预防问题的发生
3. 以效能为导向的管理要点
4. 高效能管理的三大核心要素
 目标要素---做对的事
 明确目标,制订标准
 沟通宣导,引导共识
 人员要素---团队建设
 合理配置、用人所长
 有效激励、辅导成长
 运营要素---把事做对
 关注重点,资源配置
 风险控制,预防问题  效能与效率模型
 高效能管理的三大核心要素
 管理的二八法则  了解效能与效率在管理工作中的差异,建立重思考(效能)、快行动(效率)的管理认知
 掌握以效能为导向的管理工作要点与核心要素
5. 领导者的成长阶梯
 成长六阶梯模型概述
 一线经理人角色转型分析
 评估一线经理人的四大维度
 一线经理人工作能力发展重点
6. 管理者的角色定位
1) 承上:辅佐上司
 向上管理的原则
 从上级角度考虑整体利益
 保持与上级及时沟通与反馈
 提供建议协助上级作出决策
 对于上级的命令坚决执行
 向上管理的方法
 不耻“上”问
 “建”风使舵
 取长“补”短
 和上司沟通的技巧
 选择恰当时机
 注重数据实例
 关注上级重点
 沟通风格适宜
2) 启下:管理下属
 团队成效不佳原因剖析
 下属不知道应该干什么
 下属不知道应该怎么做
 下属工作干起来不顺畅
 下属干好与干坏一个样
 向下管理的要点
 将目标分解到每个下属, 设定明确的标准,配置相应资源
 激励、辅导部属的责任感与能力,提升部属的绩效和成就感
 有效运用影响力,提升部属的认同感与自我领导魅力
 自我管理角色转变
 做事--经营:对利润负责,平衡各方的利益
 专才--通才:处理好专业与管理之间的关系
 单干--团队:管理是带领他人实现组织目标
 队员--教练:培养下属能力,激发工作意愿
7. 管理者应具备的能力
 职业塑造能力
 目标推动能力
 问题解决能力
 授权组织能力
 沟通协调能力
 激励部属能力
 培育部属能力
 自我学习能力  拉姆查兰领导者成长模型
 经理人评估四维度
 管理潜质测评
 猴子饲养法则  剖析角色转型中的常见问题,引导、建议学员完成管理角色的转变
 掌握向上和向下管理的原则与方法,提升辅佐上司与管理团队的工作能力
8. 打造高效能管理的4R模式
 结果明确(Result)
 以结果为导向
 聚焦二八重点
 责任落实(Responsibility)
 一事一人,切忌一事多人
 权,能,利对应
 过程检查(Review)
 以辅导代替检查
 处罚不能替代检查
 及时激励(Reward)
 注重行为激励
 激励是管理的常规行为
9. Q&A  4R管理模型
 需求动机模型  掌握4R模型运用的要点与方法

贾勇讲师简介

贾勇老师
曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职,具有多种体制背景(国企,外企,民企)企业经营管理工作经验,二十多年人力资源与企业管理实务心得。专精于企业战略发展、人力资源管理与领导力提升领域。
注重简易实效的管理理念,以实操性、启发性、引导性见长,重视与学员间的互动交流,使学员能够“学有所得,得之能用”。
现 任:
 上海某企业管理服务公司特约讲师
 上海复旦大学复泰商学院特约讲师
 上海交大海外教育学院特约讲师
 宝钢集团人才开发学院特约讲师
 上海财经大学商学院特约讲师
主要学习研修:
历史、教育心理、工商管理
擅长课程:
《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。
部分内训服务企业:
制造业:宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光(APP)集团、法国拉法基、唐纳森(亚洲)、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品(宁波)公司、中集(集团)远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺(股份)有限公司、 上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所(集团)有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团(SVA)、圣马纸业、爱普生(中国)、法国液化空气(杭州)有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特(中国)装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易(上海)有限公司、耐落螺丝(昆山)有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司
房产业:汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业
电子业:达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量(徕卡)、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫(上海)、四川长虹、上海天道启科
零售业:香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业(集团)、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居
信息业:盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司(上海热线)中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美(上海)商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司
医药业:新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙(中国)、信谊药业、中美史克、卫材(中国)药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、上海中山医院、广州医学院第二附属医院
流通业:中国远洋运输(集团)、百岁物流、圣泽集团、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运(DHL)、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、上海浦东国际集装箱码头有限公司、上海外高桥贸易进出口有限公司、上海东方远航物流有限公司、上海浦东国际机场
金融业:上海浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、广州天河信用社、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行
食品业:山东秦老太食品、海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海高扬国际卷烟公司、德之馨香料、上海烟草集团、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、农夫山泉、三得利啤酒、贝因美集团、浙江商源食品、统一集团、箭牌糖果
其 它:韦博英语、德勤会计事务所、上海兴国宾馆、中国电力投资集团、上海集成电路研究中心、上海文广新闻传媒集团(SMG)、秦山核电公司、上海人民广播电台、文新报业集团、上海现代设计集团、新华传媒集团、田湾核电公司、华映文化传媒、宝洁公司、上海证券报社

  • 注册职业采购经理(CPPM)认证
  • 质量管理之8D问题解决法

山东立正企业管理咨询有限公司 版权所有 鲁ICP备20003492号-2
Copyright(C)2024 Shandong Lizheng Enterprise Management Consulting Co., Ltd
山东立正的目标: 构建企业与培训沟通自如的企业管理培训平台!