课程背景：
合理优化库存能大大提升企业竞争性和客户服务水平，同时提高公司资金利用率、降低成本。越来越个性化需求，加剧了库存管理的难度，为此很多行业已经将库存战略作为公司发展的重要组成部分。
本培训先从库存管理的基本概念出发，逐步梳理库存分布，构建库存模型；分享库存优化最佳实践，进行精准改进。库存模型真正帮助企业优化库存结构，提高准时交付率，降低库存风险和库存成本。
整个培训有理论讲解，同时根据真实数据整理分析，手把手建模、分析，有很强的实战性和可操作性。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验，分享汽车、电子、化工、消费品等不同行业跨国公司库存管理的不同实践，拓展更多库存管理思路。
参训对象：
供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
第一部分 库存管理基础
库存管理目标策略和挑战
库存的意义
库存成本
库存管理要点
供应链权衡与最佳实践
EOQ与权衡
供应链最佳实践
库存业绩衡量
第二部分 需求预测与需求管理
预测技术选择与预测准确率提升
定性与定量预测
预测误差衡量与准确率提升
产品类预测
需求管理关键点与需求驱动
需求增值活动
需求沟通
需求管理优先行动
案例分析：供应链上下游协作
第三部分 计划与库存
供应链计划
计划层次与策略规则制定
RP\RCCP\MRP\MPS
MTO\MTS\ETO
库存
安全库存与安全周期
库存计划模式
库存战略解耦与DDMRP
拉动与推动
DRP与分销库存分配
小组演练：库存计划模拟
第三部分 物料品类与库存
案例分享：差异化与品类管理
差异化成本
品类优化
流速分析与库存策略
产品流速分析
流速与计划选择
第四部分 库存建模
识别库存与模型架构绘制
数据收集与现状分析
小组演练：构建库存模型并分析库存
第五部分 库存聚焦改善
聚焦改善方法
小组演练：根据模型分析，找到改进计会，量化库存影响
建模练习
学员学习建模，并根据模型结构进行库存分析，利用课堂学习的库存优化策略，制定库存优化方案和可能的行动
冯华老师
曾经担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁、Owens Corning亚太供应链总监、Lear亚太物料总监
二十多年在全球500强外资制造型企业就职，负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等，特别是采购和供应链领域，包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购，先后在李尔、欧文斯科宁、World Kitchen 管理过亚太区二十多家工厂的供应链，横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。
在采购和供应链实践中，驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目，致力于精益理念在供应链中广泛的应用，比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。
长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作，让她具有开拓性思维、战略性决策，同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历，使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。
学员反馈：
导师很好，问题及时解决
订单管理的前订单管理，分级管理策略
讲题透彻，细心，案例分析透彻，能调动大家思考
观点新颖，打开视野
逻辑、应用好
订单管理分析详细
课程较有针对性
产品流速分析，优化库存，每部分内部都有案例讨论及数据模拟
接收到很多之前没有接触的知识面
这门课程对我今后的工作有很强的指导作用，老师很专业，讲解很清晰
课本非常全面，专业知识结合案例，老师讲课也非常生动
丰富的知识
和实际工作内容较匹配，老师讲解详细，经验丰富
专业，内容非常贴近日常供应链面临的挑战与问题
内容丰富，讲师互动放松情绪，缓解压力
实用易懂；老师亲切实战丰富
