李凤
战略绩效管理专家
《极简绩效™》 版权授权认证导师
23年人力资源管理实战经验
三家世界500强企业人力资源管理经验
国家一级人力资源管理师
ACI国际注册企业培训师（ICET）
曾任：诺基亚公司（世界500强） HRBP经理
曾任：武钢集团（世界500强） 人事经理
曾任：元禾生物科技公司 人力资源总监
曾任：百胜餐饮集团（世界500强） 招聘经理
擅长领域：战略绩效管理、绩效改进、绩效领导力、关键人才猎聘、人才发展
曾任职于多家世界500强企业人力资源管理人员，既有外企科学系统化的管理视角，又有中国特色经验化的管理方法,从事人力资源管理20多年，累计授课近300场，客户满意度98%，同时辅导20多家企业完成了薪酬绩效体系设计与落地。目前已服务过的知名制造型企业包括。
实战经验：
百胜餐饮集团招聘经理：负责满足肯德基华中地区门店裂变中的管理人才需求，进行定岗招聘并制定人才培养计划，连续5年组织华中区校园招聘，面试人数达到4000以上，招聘共400多名管培生为肯德基华中地区从5家门店裂变到600家门店过程中提供坚强的后盾。
NOKIA诺基亚HRBP经理：负责华中地区团队人力资源管理工作，5年中销售目标达成率平均为95%以上，负责关键人才的招聘与发展项目，使得公司高潜能人才中青年人比例上升15%，并获公司“全国人力资源部人才发展”奖。每年主导LTY员工满意度调查，并着力改进，5年中，将员工满意度提升5%；2次获得全国优秀HRBP经理荣誉。
武钢集团信息化公司人事经理：负责搭建全新子公司钢信息化公司的人力资源体系，结合子集团人才发展战略，为集团制定人力资源规划、并修订《组织层级&职位层级对照规则》及《绩效评估执行办法》、《薪酬体系及管理办法》、同时引进互联网公司敏捷绩效的管理模式，快速引进高端技术人才500名，使公司从一个集团内部的二级部门，转型成为合资公司，并迅速占领市场，提升了销售规模。
元禾生物科技公司 人力总监：制定公司年度人力资源规划，从企业文化建设、授权制度、薪酬机制、人才引进与人才培养等方面进行了全面改革，五年时间，公司员工人数规模增长100%，整体营业规模上涨83%，利润上涨50%以上，使企业顺利走进快速发展期。
■【战略发展规划】：与公司董事会共同制定公司的战略发展规划，在任职第一年分别在全国15个1，2线城市成立分公司，并组建了团队；
■【招聘管理】：连续5年，为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人，同时每年统筹校园招聘工作，为企业输入大量的优秀人才；
■【核心人才梯队建设】：为企业解决全国各分公司的人才储备需求，并年均为企业进行上百场管理课程培训， 累计为公司培养了分公司总理1名，部门经理15名，分公司部门主管近50多名，核心技术工程师180名。
■【绩效及薪酬管理】：任职第一年，重新构建了公司绩效薪酬管理体系，并运行良好，提升员工的工作效率与满意度，令公司连续5年营收目标完成率达98%以上。
咨询项目经验
曾为上市集团武汉富邦科技，进行人才发展项目辅导与培训，建立完备的人才发展通道，仅半年，集团中高层人才引进（内部+外部）速度较上年同期增长5%，得到集团一致好评。
曾为文化产业集团公司新新图书进行系列人力资源体系的咨询，包括企业文化重塑，组织架构变革，高管招聘，薪酬绩效体系搭建（共梳理岗位138个），人才盘点等项目。配合企业的全国性业务包含东南亚业务的拓展。当年销售额增长30%以上。
曾为国内知名医保大数据龙头企业金豆数据进行为期半年的人力资源体系咨询，着重进行组织架构变革及绩效体系建设，成功帮助其打破人员扩张瓶颈，半年内人才扩张一倍。销售团队从无到有，业绩从约200万，上涨到年终3500万。
曾为国内龙头营养素企业某臣倍健公司的电商团队进行为期3个月的电商团队薪酬绩效体系设计项目，协助该企业在2017年团队员工翻倍，销售业绩当年完成率达成120%以上
李老师结合20年的人力资源管理实战经验，专注于人力资源管理最佳实践研究，已与多家咨询公司合作，为企业提供管理咨询，从企业战略梳理，到组织架构优化，从薪酬设计到领导力盘点，从绩效管理项目到组织领导力诊断，参与过江苏核电，五冶集团、国家电网、中国人寿、绿城集团等多个项目的校招面试和管理人员选拨测评项目。
授课案例：
★《招聘面试技巧》系列课程培训超过60天： 前程无忧特聘招聘讲师，讲授《金牌面试官必备技巧》、《招聘操作实务》课程，连续3年时间授课，累计培训上百次场，好评率100%；
★《绩效管理课程》系列课程培训公开课+内训超过120天：曾为国内多家房地产公司，大型物业建筑公司，电商互联网公司讲授绩效管理课程，共返聘23期。
★《薪酬设计实务》系列课程培训公开课+内训超过40天：曾为富士康、中本集团等中国大型制造业集团讲授薪酬设计课程，好评率100%。
★《劳动用工及劳动关系管理》系列课程培训公开课+内训超过80天：曾为国内多地的人力资源保障局讲授劳动关系方面课程，返聘率达100%
部分服务过的客户：
能源行业： 国家电网、上海大屯能源股份、大土河能源科技、华能国际电力股份、广西铝业、吉电股份
制造企业：中国核工业集团、宝钢集团、新疆八一钢铁、新余钢铁集团、东风汽车集团、富士康、广东邦普循环科技、武汉锐科光纤激光、珠海格力、南昌格特拉克、福耀模具、江苏金彭集团、湖北江威智能汽车、星月集团、中车长江车辆、包头糖厂、湖南湘科控股、康宁显示、丽珠制药、亨通光纤、上海诺基亚贝尔、
房地产行业：绿城集团
食品/医药行业：国药集团、中国生物、伊利实业、光明国际、百事可乐饮料、统一集团、中粮贸易、华润雪花啤酒、 羚锐医药、宜昌百草堂医药连锁
金融行业：招商银行、民生银行、邮政银行、中国平安
通讯企业：中国移动、中国电信、中国铁塔
各地人社局：无锡滨湖区人社局、南京江区人社局
高校：武汉大学、武汉理工大学
人力资源平台：智联招聘、前程无忧、58同城
主讲课程：
《极简绩效™-管理者必备的绩效领导力》
《非人部门经理的人力资源管理必修课》
《基于人岗匹配的高效面试与招聘》
《规避劳动关系管理中的陷阱》
《人力资源六大模块》
《绩效管理与绩效改进》
《激励性薪酬体系设计》
《成功职场人士的职业生涯规划》
《HRBP如何在变革时代实现组织绩效提升》
课程风格：
授课方式：理论教学—案例分析—实战演练—行动学习
授课目标效果：以结果为导向，注重培训互动，课下辅导
课堂氛围活跃，教授学员多种专业工具，结合行动学习的方式，帮助学员边做边学。用行动学习的方式引导学员深度思考，课后可快速学以致用。
部分客户评价：
通过这场培训，引导了部门经理与人力资源部门的充分合作，基于员工的意愿、能力匹配相关职位，让员工对于自身工作充满干劲，遇到困难时不再第一个就想到找借口，而是积极的去解决困难。同时提升了招聘的有效成功率，录用人数同比均有大幅增长。
—富士康公司人力资源总监
在李老师两天的课程中，《非人》理论知识讲解的简单易懂，实战案例非富，教授了实用的管理工具，让我们的店长们明白了如何调动员工，充分认知人力资源管理不止是HR部门的事情，做管理不是一个人冲，而是要带着一批人去冲，更好做好人才的选育用留。
——爱尔康药业连锁郭总经理
以前我们的绩效课程学习的都是理念操作流程，但知道和做到还有很长距离，通过2天课程的的特训，李老师的新颖的角度，鲜活的案例解读，给到我们很大的启迪，要做到理论的落地化，就要用准方法，真正帮我们实现了绩效流程的真正落地。
——宜草堂药业连锁集团周副总经理
做好团队人员的管理，才是整合资源的最好方法，李老师的《非人》课程从选、用、育、留多个方面，深入浅出的知识讲解，并结合实战案例，让我们受益匪浅
——百锐鑫隆酒业有限公司叶董事长
李老师的课程参与性特别强，两天下来，我们了解到职业生涯规划并不是在毕业后找一份工作，而是为期40多年的不断要更新的规划。非常实用，给了很多的方法可以直接应用，课程学完，自己的规划也基本成型“
——武汉大学2017级卓工班学生
我们企业十几年来一直是野蛮式生长，用高业绩增长掩盖了许多管理问题，中高层管理也是以业绩为导向，李老师的《非人》课程，帮助理管理层理清了管理的头绪，学会了科学的管人方法，很实用，很落地。
——元禾生物科技陈董事长