么春娟
人力资源咨询顾问，培训讲师
华为13年项目经理及人力资源管理实战经验
华为组织变革项目经验
曾任职创业酵母咨询合伙人，人力资源实战咨询顾问
 历任华为全球第一大运营商系统部，全国核心网解决方案部等人力资源管理工作期间，专注从业务视角出发，通过组织转型及能力提升，组织效能提升，核心干部管理和文化氛围搭建等人力资源管理项目最终促进业务成功
 成功运作多行业及公司的从组织诊断，战略共创会到绩效管理体系一脉相承的促进业务目标达成的项目经验，人才管理从任职资格搭建，人才发展，干部管理一系列人才梯队搭建的项目经验，以及人力资源三支柱成功运作和HRBP能力培养等等

部分相关经验和客户：
 成功运作多家公司促进绩效目标达成项目，共识战略并通过绩效管理的手段落地战略
 成功运作某互联网公司的人力资源体系搭建，并通过领导力赋能，核心人力资源解决方案项目运作，HRBP落地等一系列手段将体系真正长在组织上
 担任华为全球第一大运营商系统部人力资源工作期间，采用组织转型及能力提升，人才结构调整，人员效能提升等
 成功运作华为国内首个项目型组织转型项目，搭建适配组织的整套项目型人力资源相关体系，并带领项目HRBP共同验证组织向项目型组织运作转型
 成功运作华为国内解决方案团队首个组织效能提升项目，成为全国解决方案团队组织转型参考样板
 IT行业第一社区品牌公司等的文化价值观升级项目
 成功运作人保下属子公司，互联网，教育等多家公司组织诊断，HRBP体系搭建和人才培养，领导力建模，人才盘点，文化价值观升级等一系列人力资源相关项目，并深入指导落地
 业务专长：战略人力资源体系搭建，组织管理（组织诊断，组织设计，组织绩效），人才管理（人才盘点，职级体系，任职资格，领导力培养等），三支柱及HRBP培养，绩效管理和激励

主要培训/咨询方向主题：
课程名称 课程对象和目标 课程目录
打造持续增长的组织能力 总经理，业务管理者 1、组织在公司经营的定位和价值
2、从成功企业组织建设中可借鉴什么
3、如何打造组织能力
1）战略绩效管理，助力战略执行出结果
2）为何激励无效果，人才如何能激发
3）业务要发展，干部怎么才能跟上
4）文化到底有何用，如何能落地
高绩效经理人 业务管理者

《管理者的角色认知》
1、《战略到执行-BLM》理解业务目标制定到拿到结果的核心因素
2、《高绩效团队》
3、《团队目标制定》
4、《绩效管理》
5、《人才梯队建设》
6、《激励保留》
7、《文化氛围打造》
从优秀到卓越，真HRBP体系性培训 HRD，HRBP head、HRBP，希望构建HRBP体系的企业
《HRBP角色认知》
《绩效管理》
《人才甄选》
《人才发展》
《激励保留》
《文化氛围打造》
《从优秀到卓越-综合人力资源解决方案》